微資訊!如何讓十年后的你不后悔當年選擇的職業(yè)?
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(資料圖)
編者按:你是如何選擇自己的職業(yè)的?你在評估一門職業(yè)的時候,考慮的因素是什么?薪水?穩(wěn)定性?有沒有名氣?但你對這門職業(yè)是不是真的感興趣?你對工作滿意嗎?你能保證十年后也滿意嗎?追逐地位就像玩俄羅斯方塊,你永遠也贏不了。但你玩游戲不應(yīng)該是為了贏,你玩游戲應(yīng)該是為了玩。所以你要提出的問題不是“我如何贏得這場游戲?”而是“我怎么才能找到值得玩的游戲?”文章來自編譯。
劃重點:
追逐地位是個危險游戲,因為地位是相對的
正確的問題不是如何贏得游戲,而是如何找到值得玩的游戲
看看十年前走上這條道路的那些人可以幫助你預(yù)測未來
要想找到有效方法,第一步是避免所有無效的方法
如果你對某件事沒有強烈的認同的話,那就說不
俄羅斯方塊是有史以來最受歡迎的視頻游戲之一。游戲的規(guī)則很簡單:不同形狀的方塊從屏幕頂部落下,玩家通過調(diào)整方塊的位置和方向,使它們在屏幕底部拼出完整的一條或幾條。 這些完整的橫條會隨即消失。目標是在沒有被消除掉的方塊堆積到屏幕頂端前消除其中的任何一塊。
不過,這款游戲的難度會不斷增加。新的方塊出現(xiàn)和下落的速度會越來越快。最終,就算你再怎么嫻熟都會輸?shù)舯荣悺?/p>
你打敗不了俄羅斯方塊。你可以不斷獲得新的高分,你可以與朋友一爭高下。但你贏不了。
我們?nèi)祟惡苋菀讜挥泄鉂傻臇|西所吸引:久負盛名的職位、高薪、物質(zhì)商品。但這些野心很少是因為想要追求幸福,而往往是被追逐地位的想法所驅(qū)使的。
追逐地位是個危險游戲,因為地位是相對的。不管是賺到了一定的錢,為某家公司工作,還是拿到了某個職位,如果你過了這一關(guān)的地位游戲,你也只是進入到了一個新的關(guān)卡。現(xiàn)在,你就會拿自己的地位與更成功的人進行比較。也許你也通過了那一關(guān),但這個循環(huán)永遠都不會停止。
你可以把自己的整個職業(yè)生涯都花在玩這場地位游戲上。拼命苦干多年以獲得短暫的滿足感,然后又跳回跑步機并再次重復(fù)這個循環(huán)。沒完沒了。哪怕是全世界最有錢的人,比如埃隆·馬斯克和杰夫·貝佐斯,他們彼此之間也會有小爭執(zhí)。
你的職業(yè)生涯就是俄羅斯方塊:就算你玩得再好,也永遠贏不了。
如果你職業(yè)道路追求的主要動機是“贏下”成功的游戲,那么你還沒離開起跑線就已經(jīng)輸了。即使你“贏得”了老鼠賽跑(rat race,比喻無意義的追求),你也仍然是一只老鼠。
你玩游戲不應(yīng)該是為了贏,你玩游戲應(yīng)該是為了玩。
所以正確的問題不是“我如何贏得這場游戲?”正確的問題應(yīng)該是“我怎么才能找到值得玩的游戲?”
預(yù)測未來
如果你在當前的這條職業(yè)道路上堅持 10 年的話,你會感到滿意嗎?
這是一個很沉重,但非常重要的問題。從 22 歲到 65 歲,我們大部分時間都在工作。你不希望自己在 45 歲的時候,一覺醒來,突然意識到自己為了追逐虛榮心而浪費了一半的職業(yè)生涯時光。
假設(shè)你是麥肯錫公司一名 24 歲的分析師。對于剛從大學(xué)畢業(yè)的人來說,你的薪水很高,你的簡歷也很出色。這項工作也許不是最吸引人的(畢竟,沒有人這輩子的最高使命是更新演示文檔,告訴公司得裁員來削減運營成本。)
但是,你必須努力工作,爭取升遷。隨著慢慢晉級為助理、經(jīng)理乃至于首席分析師,這項工作會變得更加有趣。你的工資會增加。乏味的演示文稿更新將會變成引人入勝的戰(zhàn)略規(guī)劃。
或者至少你是這么告訴自己的。
當然,薪水會更好。但你真的想十年后仍然每隔一周就得乘坐商務(wù)艙飛往不同的城市嗎?是否值得拿與刁鉆的客戶打交道,截止期限快到的緊張與壓力來換取更高的薪水?
你真的會喜歡這個嗎?或者你只是喜歡這個想法?
如果現(xiàn)在這份職業(yè)堅持 10 年的話,你會不會感到滿意?當然,這件事情沒法 100% 確定,但我們可以提出一個非常有力的假設(shè)。
看看十年前走上這條道路的那些人。
那些走在你前面的經(jīng)理和首席分析師。他們對自己的工作滿意嗎?滿足嗎?還是壓力很大,不肯接受現(xiàn)實?
他們對自己的職業(yè)有追求嗎?還是惰性已經(jīng)把他們困在享樂的跑步機上,無法逃脫?
十年后,你的職場經(jīng)歷很可能和你現(xiàn)在的上司也差不多。如果你大多數(shù)的上級看起來都很開心的話,那就太好了。不要再往下看了。
但是,如果你的上級似乎興趣索然、心事重重,而且最重要的是,如果他們看似被困住了,那就應(yīng)該是個巨大的危險信號。如果你在火車上看到“危險:前方有橋”的標志,你還會坐著火車沖下懸崖嗎?
不要假設(shè)自己是規(guī)則的例外。如果你的大多數(shù)主管對自己的職業(yè)生涯都不滿意的話,那么,對于同樣的角色,將來你很有可能也不會感到滿意。
逆向法(Invert, Always Invert)
要想找到有效方法,第一步是避免所有無效的方法。查理·芒格稱之為“逆向法”。用這位投資者的話來說:
逆向思考,始終逆向思考:把情況或問題反過來看。如果所有計劃都出問題會怎么樣?我們不想去哪里,怎么才能去到那里?與其尋找成功,不如列出如何失敗。要知道我會死在哪里就好啦,我將永遠不去那個地方?!?span style="letter-spacing: 0px;">查理·芒格
要想弄明白自己應(yīng)該走什么樣的路,就得主動避開明知道不該走的路。這并不一定就意味著頭腦發(fā)熱地一言不合就辭職。畢竟,你還需要一份收入。但有一點是肯定的,那就是你不應(yīng)該再走上問題跟你當前問題一樣的道路了。
如果咨詢的生活方式很糟糕的話,你到波士頓咨詢(BCG) 找不到你在麥肯錫所遇到問題的解決方案。主動排除掉錯誤的道路,剩下的就是可能的正確道路。
這種逆向思維對生活的各個方面都適用。不想超重?別碰不健康的食物。不想上當受騙?不要和有出軌史的人約會。怎么過上美好生活?最有效的辦法就是避開糟糕的生活方式。
尋找正確的道路
德里克·西弗斯(Derek Sivers)是一名出色的作家,也是十分有趣的一個人。他的個人網(wǎng)站是信息寶庫。他其中一條人生哲學(xué)是“噢耶或噢不”(Hell Yeah or No,也是他的一本書的名字)。
不堪重負?如果你對某件事沒有強烈的認同的話,那就說不。但我們往往會說是。當你對幾乎所有事情都說“不”時,就給自己的生活留下了空間和時間,讓自己完全投入到最重要的幾件事情當中?!吕锟恕の鞲ニ?/p>
逆向思維就是“不”。我們主動運用逆向法,為的是避免次優(yōu)結(jié)果。通過回避那些說“不”的事情,我們就有了找到和追求“噢耶”的帶寬。
很好,但怎么才能找到那些讓我們說“噢耶”的事情?
好問題,說明你懂設(shè)想。
找到那些以追求有趣道路為生的人,看看他們是怎么做到的。
我可以講講自己的經(jīng)歷。大約一年前,我發(fā)現(xiàn)自己對工作已經(jīng)完全心不在焉了。此外,我還看到自己走的這條路,通往的是一個沒有成就感的未來。拿到 MBA,到金融/咨詢/銀行行業(yè)工作,做一些我不是很喜歡的事情,給我不是很關(guān)心的人留下深刻印象,然后賺取高薪。
我需要一個逃生計劃。
我一直在網(wǎng)上寫金融文章和諷刺文章,我意識到 1)我喜歡寫作,2)我擅長寫作。于是我開始東張西望。誰在這個領(lǐng)域賺到了錢?他們是怎么做到的?他們看起來是不是很滿足?
在接下來的幾個月里,有幾個例子脫穎而出:
Packy McCormick 和 Mario Gabriele 已經(jīng)把自己的個人 newsletter/博客變成了高現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。
Morning Brew 以及 The Hustle 以數(shù)百萬美元的價格賣給了 Insider 和HubSpot。
Litquidity 的 Exec Sum newsletter 通過廣告收入以及商品銷售獲得了豐厚的收入。
Morgan Housel 受雇于 Collaborative Fund,替這家基金全職寫作。
四種截然不同的道路,但卻有三個相似之處:
他們的“業(yè)務(wù)”都是線上的書寫內(nèi)容。都賺了很多錢。似乎都很享受他們正在做的事情。
我找到路了。
我的下一步很明顯:我要寫作。寫很多很多。 所以才有了這個博客網(wǎng)站。我不知道這樣寫下去能寫到哪里。是的,我還是弄不明白最后能寫成什么樣子。但有一件事我是可以確定的:
我很看重自主性和創(chuàng)造力,寫作為我提供了一種能同時實現(xiàn)這兩個目標的謀生方式。
你們當中大多數(shù)人都不會成為作家,但這沒關(guān)系。這個思考框架與職業(yè)無關(guān)。只需要弄清楚你對什么感興趣,找到那些看起來既對自己的選擇感到滿意又取得了成功的人,然后看看他們是如何做到的。沒有一模一樣的兩條路。但是你可以從他人那里汲取經(jīng)驗,然后走出自己的路。
我不會成為下一個 Packy 、Mario、Morning Brew、Hustle、 Litquidity 或 Morgan。但我可以從他們身上吸取經(jīng)驗,活出最好的“我”。
問問自己這個四個問題:
你對什么感興趣?
做那件事有誰賺到錢了?
他們是怎么做到的呢?
他們看起來快樂嗎?
一旦你找到了自己的“噢耶”,就全力以赴。
生活很少能給你看清楚未來的機會。如果你能窺見自己的未來,千萬不要置之不理。
譯者:boxi。
責任編輯:hnmd004
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