【世界播資訊】面向未來的第一步:企業(yè)ESG戰(zhàn)略的要點(diǎn)有什么?
如何定義“商業(yè)可持續(xù)性”?從環(huán)境和社會層面上來說,可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是減少對人類和地球有害的一系列行為;而對企業(yè)而言,可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是維持企業(yè)未來競爭力,具體包括了一個組織在現(xiàn)代世界生存和發(fā)展戰(zhàn)略的方方面面。
從這樣的角度來看,企業(yè)做好ESG是邁向可持續(xù)發(fā)展的第一步——如果沒有做好,其他方面的成功更是無從談起。現(xiàn)如今,企業(yè)不該再忽略產(chǎn)品在研發(fā)生產(chǎn)、使用體驗和消耗后處理等環(huán)節(jié)的各類ESG問題。一家沒有堅定的社會和環(huán)境政策的企業(yè),也很難再吸引更多優(yōu)秀人才。與此同時,凈零排放也要被列入技術(shù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略當(dāng)中,成為企業(yè)戰(zhàn)略考量的一部分。
面對如此的緊迫性,企業(yè)的ESG不能再單獨(dú)存在于寬泛的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中,它應(yīng)該成為一項業(yè)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)。那么企業(yè)應(yīng)該如何透徹理解ESG戰(zhàn)略?如何設(shè)計保證商業(yè)可持續(xù)性的核心要素?本文將為你詳細(xì)解讀。
(資料圖片僅供參考)
商業(yè)可持續(xù)性在今天意味著什么?
十年間,人們看待可持續(xù)商業(yè)的方式發(fā)生了非常大的變化。
一開始,有哪家企業(yè)要是將自己的產(chǎn)品中的某個小小塑料制品(比如塑料吸管或一次性手提袋)去掉,都可以自豪地宣告天下。因為那個時候,人們對企業(yè)的社會責(zé)任還停留在“減少廢棄污染”的階段。
但是現(xiàn)在不一樣了,大眾對于企業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)擴(kuò)展了——企業(yè)的ESG政策成為了新的影響決策的因素。首先,消費(fèi)者會根據(jù)品牌的道德標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)行為對環(huán)境的影響來做選擇;其次,投資者會更青睞具有實質(zhì)性整體戰(zhàn)略的企業(yè);同樣,社會層面則要求公司在內(nèi)部管理、社會責(zé)任披露等方面提高透明度;另外,新世代的員工也會更關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
面對這樣的情況,很多公司卻還停留在“努力理解什么是自己商業(yè)模式中的可持續(xù)發(fā)展”階段。許多公司仍然只從碳排放和氣候的角度來看待可持續(xù)發(fā)展,忽略了企業(yè)的社會影響和經(jīng)濟(jì)影響等。而事實上,它不僅需要新的技能、顛覆性的商業(yè)模式,還需要多樣化的視角以及跨行業(yè)合作,包括員工、客戶、供應(yīng)商和合作伙伴,連供應(yīng)鏈的透明度和徹底的去碳化也包含在內(nèi),這是一項需要整個生態(tài)系統(tǒng)的合作項目。
更重要的是,可持續(xù)發(fā)展須成為公司考慮業(yè)務(wù)問題的一個基本視角。這意味著要將人、地球和利潤置于企業(yè)戰(zhàn)略的核心,而不是將它們視為單獨(dú)的,甚至是相互競爭的部分。企業(yè)需要確保自己沒有以犧牲社會或環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展為代價,而是將這三個因素看作是相輔相成的合作關(guān)系,互為補(bǔ)充,互相促進(jìn)。
在這其中,有以下幾點(diǎn)需要注意:
1. 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是一種權(quán)衡或取舍,利潤和社會、環(huán)境的可持續(xù)是可兼得的,可持續(xù)發(fā)展還有助于改善企業(yè)自身的整體商業(yè)模式;
2. 在執(zhí)行的時候,需要有明確的目標(biāo)和方案,比如在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮減少浪費(fèi)、打造更具彈性的供應(yīng)鏈、減少能源消耗……相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)作方式才能保證長期的財務(wù)穩(wěn)定;
3. 秉持長期主義,可持續(xù)發(fā)展是一個需要時間的過程,企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略、投入成本時就需要知道這件事。
ESG戰(zhàn)略背后的驅(qū)動因素是什么?
以下是ESG戰(zhàn)略優(yōu)化時最重要的幾大催化劑。可持續(xù)發(fā)展首先是一個商業(yè)問題,與所有相近的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型一樣,公司有必要以同樣的精力、同樣的方式來解決ESG問題。
使自己具有吸引力
企業(yè)不應(yīng)該低估可持續(xù)這件事在人們心中的重要性。比如,供應(yīng)鏈上的商業(yè)伙伴也有自己的碳減排壓力,也會希望與有類似抱負(fù)的企業(yè)合作;消費(fèi)者也比以往更具備消費(fèi)意識,他們有大把的選擇去決策消費(fèi)怎樣的產(chǎn)品、從誰那里購買產(chǎn)品和服務(wù)等——可持續(xù)性現(xiàn)在已經(jīng)是很多人做消費(fèi)決策時的首要考慮因素。
另外,公司員工對企業(yè)自身ESG表現(xiàn)的重視程度也逐步提高。吸引優(yōu)秀的人才是大多數(shù)公司發(fā)展初期的頭號挑戰(zhàn),而在吸引人才時,企業(yè)自身對ESG重視程度就起著決定性作用——其中一個關(guān)鍵原因在于,人才需要在工作中獲得意義感。
展示合規(guī)性
關(guān)于ESG的一些規(guī)定陸續(xù)出臺,也漸漸影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。在這個新的競爭環(huán)境中,一些企業(yè)非常需要能夠?qū)iT針對ESG數(shù)據(jù)整理的解決方案和服務(wù)。根據(jù)聯(lián)合國近期的一份數(shù)據(jù)顯示,1200多家公司通過尋求專業(yè)的幫助,已經(jīng)制定了科學(xué)的、符合凈零排放的目標(biāo)。
在這個過程中,大多數(shù)的組織都需要提高其ESG報告的準(zhǔn)確性和一致性,比如利用傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅可以監(jiān)測盲點(diǎn),還能獲得實時的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
超越競爭
吸引人才、留住人才、優(yōu)化供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力和可靠的合規(guī)能力,這些最終商業(yè)成功的指標(biāo),都可以通過有效的ESG戰(zhàn)略來驅(qū)動。它最終還是需要落到最本質(zhì)——企業(yè)的盈利能力。
根據(jù)麥肯錫在2019年的一項研究顯示,有93%(2009年為77%)的人認(rèn)為,ESG項目增加了企業(yè)的長期商業(yè)價值,這已經(jīng)成為了大多數(shù)人的共識。
企業(yè)的ESG戰(zhàn)略現(xiàn)狀
目前,有許多因素共同促進(jìn)企業(yè)認(rèn)真對待ESG:
大多數(shù)公司正在將他們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)付諸行動,分別在領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算和問責(zé)制等方面均衡推進(jìn)。
企業(yè)可持續(xù)性的三大支柱
一個組織需要關(guān)注哪些核心領(lǐng)域,才能確保其能夠經(jīng)受不確定性的沖擊并繁榮發(fā)展呢?
產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新
對于市場和客戶來說,創(chuàng)新產(chǎn)品是根本。如果在設(shè)計和制造過程中沒有創(chuàng)新,公司很容易被行業(yè)的革新者趕出市場。在創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中,你要確保從設(shè)計階段到最終客戶的整個價值鏈?zhǔn)窍嗷ヘ炌ǖ摹?/strong>這不僅有助于企業(yè)選擇最好的供應(yīng)商和合作伙伴,還能確保你的產(chǎn)品是客戶真正需要的東西。
員工發(fā)展
當(dāng)涉及到可持續(xù)發(fā)展時,人才基本上是每個公司最重要的資產(chǎn)。如果缺乏相應(yīng)的人才來支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展,那么再先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)都沒有意義。
在這其中,企業(yè)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持發(fā)揮著巨大作用?;蛟S10年或15年后的很多工作可能現(xiàn)在還沒出現(xiàn),但是我們要讓員工同組織一起進(jìn)步——公司需要實現(xiàn)資源和課程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,來提供培養(yǎng)未來員工所需的教育。
新的商業(yè)模式
不管是成熟的老牌企業(yè)還是革新行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè),如今都已經(jīng)意識到今天的許多商業(yè)模式都需要重新思考和設(shè)計——而技術(shù)可以幫助應(yīng)對其中的許多風(fēng)險。
比如,通過數(shù)字化創(chuàng)新綠色循環(huán)的商業(yè)模式,讓系統(tǒng)幫助管理者制定既有助于改進(jìn)當(dāng)前實踐,又能整體提升業(yè)務(wù)韌性的戰(zhàn)略決策;比如通過數(shù)據(jù)庫測算為公司繪制出整個產(chǎn)業(yè)價值鏈,從而打通不同的業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián),直觀看到某些戰(zhàn)略決策可能產(chǎn)生的結(jié)果。
總之,合適的技術(shù)創(chuàng)新將最終幫助企業(yè)保持韌性、敏捷和可持續(xù)性。
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)韌性和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)在面對不可預(yù)見的未來,想做好供應(yīng)鏈準(zhǔn)備時,不能輕易放松對轉(zhuǎn)型和可持續(xù)等方面的重視。
為什么這么說?我們從以下三個方面展開解釋。
客戶方面的壓力
正如消費(fèi)者/客戶會期待企業(yè)更好的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)本身也在從ESG的角度審視供應(yīng)商的行為方式或表現(xiàn)。企業(yè)對合作方的道德要求越來越高,有的甚至把碳排放也作為一種標(biāo)準(zhǔn),來判斷雙方合作的結(jié)果。
建立聯(lián)系的重要性
過去的幾年中,盡管有疫情等不確定性事件的影響,但越來越多的企業(yè)走在了一起,共同承諾致力于未來30年內(nèi)消除氣候變化的影響。
可持續(xù)性不該再被視為企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),相反它是一種提高效率和為客戶提供服務(wù)的機(jī)會。簡單地說,未來不確定性的影響與當(dāng)下提高可持續(xù)發(fā)展能力的需求是并存的,而一個組織的供應(yīng)鏈構(gòu)成可以在很大程度上展現(xiàn)了其解決這兩個問題的能力。
只有連通企業(yè)的全流程——產(chǎn)品決策、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、物流管理、能源效率、廢棄物最小化、退貨管理等,企業(yè)才能實現(xiàn)足以應(yīng)對變化的提升。在這方面,盈利能力、可持續(xù)性和抗風(fēng)險能力是三位一體的;只有打造出一個由控制塔和先進(jìn)技術(shù)支持的可見的、實時的供應(yīng)鏈,公司才能在所有這些方面取得成果。
成果的核心決定因素
大多數(shù)企業(yè)在其議程上都有ESG指標(biāo),但似乎沒被很好地執(zhí)行以至于對合作伙伴的滲透不夠,并最終導(dǎo)致無法真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)需要確保以可靠的方式解決可持續(xù)性問題,以提高供應(yīng)和業(yè)務(wù)連續(xù)性,但許多組織因為缺乏對供應(yīng)合作伙伴的管理,對其數(shù)據(jù)的可見性不足,所以無法真正推進(jìn)相應(yīng)的舉措。這一方面的不足將妨礙組織獲得供應(yīng)鏈韌性,ESG方面的進(jìn)展也會受限。
所以,當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型時,應(yīng)該采用一套更具預(yù)測性、溝通性、協(xié)作性和透明度的工具。這將有助于企業(yè)在實現(xiàn)ESG目標(biāo)的同時提高效率,同時提高應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的能力。
總之,無論是在面對不確定性事件干擾時提高敏捷性和抗打擊韌性,還是在ESG預(yù)期下的可持續(xù)發(fā)展,任何方面的短板都會導(dǎo)致整體結(jié)果的失利。供應(yīng)鏈必須作為重中之重,處于整體、全面、面向未來的一系列舉措的核心位置。
關(guān)鍵詞: 可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)性 不確定性
責(zé)任編輯:hnmd004
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