環(huán)球新消息丨當(dāng)醫(yī)生陶勇開始創(chuàng)業(yè)

“我知道事情可能會失敗，但我更知道失敗不能擊退我?！?/p>

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編者按：本文來自微信公眾號中國企業(yè)家雜志（ID：iceo-com-cn），作者：梁宵，編輯：米娜，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

陶勇早到了。

約定的采訪在三點半，剛過三點他就來了——這種做法很“陶勇”。身邊的人都知道，他的時間觀念近乎苛刻，之前發(fā)生過這樣的事情：一位多年好友帶著禮物來北京看他，因為中途約會地點更換而遲到了，陶勇毫不留情數(shù)落了他一頓，朋友覺得很委屈，但也見怪不怪了——因為“陶勇這個人，嚴謹慣了”。

原本，他的人生也像是精密運行的鐘表，有條不紊：27歲從北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部以眼科學(xué)博士畢業(yè)；31歲，他在葡萄膜炎?？崎T診開診；35歲破格提了主任醫(yī)師；37歲成為年輕的教授、博士生導(dǎo)師?！皠e人發(fā)一篇恨不得被剝一層皮的”SCI論文，他不聲不響發(fā)表了103篇；在從醫(yī)20多年的時間里，他每天接診六七十個病人，最多一天做過89臺白內(nèi)障手術(shù)，對于那些患有葡萄膜炎疑難眼疾的人來說，“找到陶醫(yī)生”成為這些病人“最后的嘗試”。

來源：受訪者

但2020年1月20日，“傷醫(yī)事件”猝然發(fā)生，打亂了陶醫(yī)生運轉(zhuǎn)如常的人生節(jié)奏。

身體上的傷痛還沒有完全恢復(fù)，陶勇比原來更忙了。他晉身“網(wǎng)紅”，參加了21次節(jié)目，接受了35次專訪，上了46次熱搜；他還成了“作家”，接連出版了《目光》《自造》兩本書——但再沒上過手術(shù)臺。一位與陶勇合作過的醫(yī)生朋友提及此事，聲音一下子沉了下去，“一個那么熱愛手術(shù)的人，他離開的東西也是他一直去獻身的東西……”

周圍人都“感同身受”的痛苦，在陶勇身上似乎并沒有停留太久，不是因為他的“善”——他從來不希望成為毫無底線的“善人”，更不希望別人將他看成那樣的人；而是他清楚地知道，不能用他人之“惡”來“惡”自己?！叭绻乙驗檫@件事徹底地放棄前半生的選擇，我就徹底被打敗了，”陶勇對《中國企業(yè)家》說，“我們能做的就是盡量把每一個生命中的打擊都變成營養(yǎng)，滋潤生命的成長。”

“如果真的做不了手術(shù)怎么辦？”有朋友問陶勇。陶勇回答他，“可以進行醫(yī)學(xué)教育和科研，通過演講做一些醫(yī)學(xué)宣導(dǎo)，通過科研成果轉(zhuǎn)化幫助臨床治療——做手術(shù)只是救治患者的其中一種方式，我能做的事還有很多。”

并不是說說而已。過去兩年中，陶勇將心血更多地傾注到科研工作中，推動了北京朝陽醫(yī)院首個科研成果轉(zhuǎn)化項目的最終落地；他在2016年創(chuàng)立的智德檢驗在眼科精準診療領(lǐng)域加快布局；他還發(fā)起公益項目“光盲計劃”，甚至未來還想設(shè)立公益性質(zhì)的醫(yī)院——最終實現(xiàn)他所希望的“天下無盲”。

“還是那種純粹的堅持，還是那個精氣神兒，還是那個陶勇。”張笑是“光盲計劃”的共同發(fā)起人，也是陶勇的老朋友，即便相交十?dāng)?shù)年，他也很少看到陶勇有精神低落的時候，“每天都跟打了雞血一樣，從不抱怨?！?/p>

來源：受訪者

16年前張笑認識陶勇時，就是這樣。當(dāng)時，陶勇是他們口中的“白衣少年”——他特別喜歡穿白襯衫，那群朋友中除了陶勇還在讀博之外，大多數(shù)已經(jīng)步入職場，往往都是他們談如何賺錢，陶勇一個人在說理想，說人生價值，不為所動——實際上，當(dāng)年不理世俗追逐的陶勇與如今不懼命運無常的陶勇，并無不同；自始至終，就像好友李潤評價的那樣，“太堅定了，像一棵參天大樹，根扎得極深，外界的風(fēng)吹雨打根本動不了他分毫，他的這種堅定讓所有困難都變得沒有那么困難?！?/p>

“既然世界可以無紀律、無原則地用榴蓮吻我，那我就只能有組織、有計劃地把它做成披薩了?！痹凇赌抗狻芬粫?，陶勇略帶調(diào)侃地寫道。即便命運無常，但內(nèi)心有序的他，一直是那個不肯被打敗、也不會被打敗的人。

“60%的獅子”

安科峰對此深信不疑。

2016年，他和陶勇一起成立智德檢驗，提供眼內(nèi)疾病檢測服務(wù)。剛開始時，公司可以說什么都沒有，沒有資金，沒有人，更沒有市場，“當(dāng)時國內(nèi)眼內(nèi)液檢測還沒有進臨床指南，沒有形成專家共識，”以至于安科峰去醫(yī)院談合作，好幾次都被醫(yī)生和保安趕了出來。

這種“命懸一線”的狀態(tài)持續(xù)了兩年時間，中間有股東離開，財務(wù)也告急，工資都發(fā)不下去，但陶勇從沒想過放棄，“也不許別人提”。沒有錢，他就自己拿錢；沒有市場，那就免費檢測，做市場教育。“陶老師是一個太能折騰的人，是永遠不會認輸?shù)?，總是能用盡辦法；直接的不行，就‘曲線救國’，事情再壞都能夠扭轉(zhuǎn)局面?！卑部品逯两穸加浀?，一位在全醫(yī)院大會診中都難以斷癥的患者通過智德的檢測得到了確診——自那以后，公司的檢驗效果終于得到了證明，總算是起死回生了。

來源：受訪者

陶勇自己說他有著60%的“獅子型”人格——喜歡挑戰(zhàn)、不服輸、對想好的事情無比堅定；但這種人格里也有一些不招人喜歡的特質(zhì)——要求嚴格，不容易讓人親近。

2020年加入智德檢驗的陸成慧，很大程度上也是被那段“篳路藍縷”的創(chuàng)業(yè)史打動了，“他們做了那么多吃力不討好、短期內(nèi)沒有什么效果的事。如果不是目標足夠清晰的話，是不可能撐過來的?！?/p>

而他是在后來才親身體會到陶勇身上“獅子般”的嚴苛要求的。他在智德檢驗負責(zé)的項目之一是過敏性結(jié)膜炎檢測產(chǎn)品及采樣裝置的研發(fā)，每一次儀器樣品出來，陶勇總是搶做第一個“小白鼠”，他自己是過敏性結(jié)膜炎患者，對貓狗過敏，需要在現(xiàn)場激發(fā)過敏反應(yīng)，測試中的陶勇眼睛紅腫流淚，也沒有忘了提意見。就這樣，樣品改了一次又一次，他就跟著測試了一遍又一遍，其中一個小模具甚至經(jīng)歷了幾十次的返工——按照陶勇的要求，一定要做到患者使用無感，醫(yī)生操作簡單，每一個小細節(jié)都不放過。

已經(jīng)是一種“職業(yè)病”了。作為一名眼科醫(yī)生，他的操作對象是軸長僅24mm的眼球，稍有閃失后果難以設(shè)想；眼內(nèi)液檢測也是如此，眼睛里面可供于化驗的液體只有0.1毫升——不能把眼液抽干了，那樣眼睛就塌了，而要在0.1毫升的液體里測出成千上萬種可能的病因，更是一個細到不能再細的功夫。

來源：受訪者

“他一直都很細心，如果不是這樣，智德也發(fā)展不到今天這樣。”安科峰說，而他也備受“摧殘”。一次，他發(fā)的郵件里有個錯別字，就被陶勇念叨了好久，之后他每次發(fā)郵件前都會檢查好多遍，格式都要調(diào)的很標準，“跟犯了強迫癥一樣”。

跟隨一位這樣的老板想必不是件容易的事。宋依然此前也有過擔(dān)心，她是遠毅資本董事總經(jīng)理，負責(zé)醫(yī)藥領(lǐng)域的投資，見過很多科學(xué)家和醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者，也了解他們身上的“通病”，“如何真正成為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如何把組織管理好，這對他們來說是很大的挑戰(zhàn)。”但多次接觸下來，她發(fā)現(xiàn)“陶老師心胸寬廣，很謙遜，能找到各個領(lǐng)域合適的人，并且讓這些人人盡其才”。

馬芳對這一點感受很深，她是陶勇教授帶的博士后，目前的研究方向，就是尋找適當(dāng)?shù)牟牧虾头椒?，讓眼科疾病檢測能夠?qū)崿F(xiàn)像試紙測孕那樣的快捷和準確?！疤绽蠋熤皇菑难劭茖I(yè)角度提出臨床需求，其他的很少干涉，也信任團隊的人，需要什么人力、物力、財力，他就第一時間推動解決，不需要我們?yōu)榇藫?dān)心?！?/p>

“找人、找錢、找方向”，這是作為企業(yè)創(chuàng)始人的陶勇給自己設(shè)定的三大任務(wù)，“在這些方向性的問題上不容置疑，但具體到執(zhí)行層面，就要尊重專業(yè)?！碧沼抡f，而且一定要用人不疑，他有一個很生動的說法：“懷疑”這只雞，不可能下出“信任”的蛋。

是的，他還很風(fēng)趣?；蛟S因為“60%”的玄機，讓強硬和溫和在陶勇身上達成了奇特的平衡，形成一種現(xiàn)實扭曲力場，別人做出來可能招致反感的事情，發(fā)生在他這里就成了“情有可原”，甚至讓他人欣然接受。他的朋友李潤就評價說，“陶勇是一個氣場特別強的人，雖然個性古怪脾氣臭（對外人正好相反），但大家都很喜歡他，有時被他數(shù)落幾句還挺受用。”

安科峰也有同感，“跟他一起工作，他會給你一種無形的壓力，但放松下來，他又像家人、像朋友，是一個‘暖男’?！北M管平時很少直接參與公司管理，但陶勇會以自己的方式去關(guān)心員工，組織員工和家屬出去玩，催問員工當(dāng)年薪資調(diào)的怎么樣了，還會囑咐不要讓員工過得太苦，甚至幫員工牽線搭橋，解決個人的終身大事。

有一次，大年二十九，臨時有個標本需要檢測，當(dāng)時智德只有一位實驗員，著急放假回家?！皹吮緳z測不能耽擱，因為可能導(dǎo)致病情延誤，實驗員肯定自己也認可這一點，但不能用這個理由去綁架他，光讓人家犧牲和付出。”陶勇問清楚了員工著急回家的理由，原來是家里要給介紹對象，最后他把這件事應(yīng)承下來了，轉(zhuǎn)年回來就幫實驗員解決了單身問題，“說出去的承諾我是一定要兌現(xiàn)的。”現(xiàn)在說起來，陶勇還是一臉認真。

也正是這些小事，讓馬芳覺得“這個老板很不一樣，特別有同理心”，就算是學(xué)生的家里人身體不太好，陶勇也不光停留在口頭問候，是真的會去醫(yī)院看望，還“言出必行”地幫忙聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)域的醫(yī)生，“老板都挺會畫餅的，陶老板也畫餅，但我覺得他畫的餅是能吃得到的。”

現(xiàn)實的理想主義者

陶勇的強硬，更多還是對自己。因為他選擇的，是一條“少有人走的路”。

他研究專攻的是葡萄膜炎——非常小眾的領(lǐng)域，一本六七百頁的《眼科學(xué)》中，提及葡萄膜炎的大概只有20多頁。《人物》的一篇文章采訪了北大人民醫(yī)院的眼科醫(yī)生侯婧，她是陶勇的同門，研究的也是葡萄膜炎，侯婧就提到，在眼科疾病中，“葡萄膜炎”幾乎就是所有難以診斷的疾病“最后的籮筐”，“基本上所有的眼科疾病最后診斷不明確的那部分，最后都能歸到葡萄膜炎......”

這也就意味著斷癥很難。在這種情況下，很多大夫都會給出一個“騎墻”的方案，對患者既上激素，又上抗病毒的藥，但最終治好了，也不知道是怎么好的，壞也不知道是哪邊錯了。而且，有時還會產(chǎn)生反效果，因為對于病毒性疾病來說，用激素就等于“火上澆油”，而對于自身免疫性疾病來說，用抗病毒的藥不僅浪費錢，還有副作用。

陶勇不是這樣，在他的用藥習(xí)慣里，不贊成模棱兩可，不會做絕對安全但毫無療效的事，更不喜歡那種不明所以的結(jié)果。遇到一時判斷不清的癥狀，他會選擇“投石問路”，先嘗試下藥，不保證當(dāng)下給到的方案絕對正確，之后會嚴密觀察，一旦發(fā)現(xiàn)反應(yīng)不對就立即轉(zhuǎn)向。

這種治療用藥的風(fēng)格，也延伸為他的一整套做事邏輯上，用他的話說就是“不尋求做絕對對的事情，但要做不錯的事”，既不會因為“絕對正確”因循守舊，更不會因為急于突破而失于莽撞，“偏穩(wěn)健吧，不保守，但要知道這一步邁多大是安全的。”

智德檢驗就是這樣“摸索”成立的。此前，國內(nèi)的眼內(nèi)液檢測基本照搬國外指標，檢測范圍有限，而且也僅限于少數(shù)幾家醫(yī)院能做；原因就在于眼科疾病可以通過光學(xué)儀器發(fā)現(xiàn)，但實際上，“一旦眼科疾病的各種表現(xiàn)到了非常直觀的狀態(tài)，眼疾就已經(jīng)進入晚期，而很多眼疾又是不可逆的”，有感于此，陶勇一直希望能通過商業(yè)化的方式讓“科學(xué)這把更厲害的手術(shù)刀”惠及更多患者。

來源：受訪者

2016年，正值“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策窗口，但醫(yī)生創(chuàng)業(yè)還未有前例，“雖然我內(nèi)心覺得這不是個罪大惡極的事，但也很困惑，不知道邊界在哪里”，所以，2015年陶勇做了個決定，花了一年的時間到北京市醫(yī)管局醫(yī)療護理處掛職，借此了解政策方向，摸清“紅線”邊界。

這也是王京認為陶勇身上具有的明顯的“改革者”特質(zhì)，尤其是體制內(nèi)的改革，更不能光憑一腔熱血，重要的是長期堅守。王京是朝陽醫(yī)院科研處處長，落實了朝陽醫(yī)院科創(chuàng)中心的創(chuàng)立，這是2019年底新設(shè)立的機構(gòu)，以促進醫(yī)院醫(yī)生的科研成果轉(zhuǎn)化，首個成功的案例就是陶勇的眼內(nèi)液檢測技術(shù)。這個過程歷經(jīng)一年多，當(dāng)中有摸索，有徘徊，還有操作中的磕磕絆絆，在王京看來，如果不是陶勇，事情很難推下去?！耙鲆粋€長久的改革者，既能破，也能立，不僅需要思想上積極，有沖勁，行動上更要穩(wěn)扎穩(wěn)打。”

智德最初的幾年也是這樣，陶勇比喻說“像蝸牛一樣慢慢爬”，早期沒有融資，賺一些錢，公司就再雇一個人，這樣步步遞進，“走的很慢，但走得很穩(wěn)”。

期間也有資本找過來，但陶勇拒絕了，他覺得文化地基一定要自己一磚一石地壘起來才牢固?！坝幸稽c我很確定，就是公司要用高科技來做正向的事情，要做百年企業(yè)，所以文化很重要?！碧沼抡f，他們用5年時間來打造一支吃苦耐勞的團隊，筑牢公司的價值觀，等這層地基打好之后，才敢引入資本。“如果上來純資本的商業(yè)運作，那內(nèi)核就不可能是智德的內(nèi)核，只可能是純商業(yè)內(nèi)核。”

如今的智德，也確實成為陶勇構(gòu)想中的樣子。一方面，企業(yè)的自我造血能力不錯，從2018年開始就有了正向現(xiàn)金流；另一方面也有不那么“商業(yè)化”的一面，陶勇經(jīng)常在星期天做義診，每個月都會通知幾名員工過去幫忙；公司內(nèi)部也有相關(guān)制度流程，為一些滿足要求的貧困患者進行費用減免，到現(xiàn)在也有將近百萬的投入了。

回過頭來看，文化地基也確實扛住了外界的風(fēng)吹雨蝕，這幾年，智德檢驗的人沒少被人挖，安科峰自己也遇到過，但公司的離職率卻很低，大家干勁還都比較足，“真的是一群想做事的人凝聚到一起，才能成事，如果早早就讓那么多資本砸下來，員工個個高薪厚祿，說不定企業(yè)都走不到現(xiàn)在了?！?/p>

宋依然也特別認可這一點，她見過一些企業(yè)“一個管線還沒做出來，就開了10條管線了，完全是被資本催熟的”。陶勇給她的感覺則不同，是個“矛盾又統(tǒng)一”的人，一方面覺得他很“純凈”——這是個她很少用來形容別人的詞，但她覺得放在陶勇身上恰如其分，因為不管作為一個醫(yī)生，還是做企業(yè)，陶勇所有的出發(fā)點都圍繞患者，有著理想主義的堅持；但同時，“純真不是天真”，陶勇并不是那種困在“理想”中的創(chuàng)業(yè)者，他特別清楚商業(yè)規(guī)則，也遵守規(guī)則；一件事讓她印象特別深，2021年智德要推出首個產(chǎn)品管線，選擇的不是陶勇一直潛心研究的葡萄膜炎，而是過敏性結(jié)膜炎——這讓她很意外，陶勇的答案則是，后者患病人群更大，產(chǎn)品的需求量也會更大。

如今，遠毅資本成為智德檢驗的又一個“陪跑者”，從2021年的Pre-A輪到剛剛結(jié)束的最新一輪融資，都參與其中?！斑€是要選擇那些有耐心、能夠長期陪伴的投資方，否則水土不服，雙方都會很痛苦”，陶勇說，在資本助力下，智德檢驗的業(yè)務(wù)正從服務(wù)拓展到產(chǎn)品，從某種程度上來說，這相當(dāng)于一次“自我革命”——“未來我們就不需要第三方醫(yī)學(xué)檢驗服務(wù)了，通過各種體外診斷試劑盒和快檢產(chǎn)品，就能讓全國各地的醫(yī)生隨時隨地做檢驗，甚至患者在家就可以自己做。”陶勇同時透露，順利的話，公司也會在未來3到5年實現(xiàn)上市。

病者、醫(yī)者

從眼科醫(yī)生到葡萄膜炎的研究，再到創(chuàng)業(yè)者，陶勇心中始終有一座更高的山峰在召喚他，未來企業(yè)上市、財富自由是他追尋的頂點嗎？

陶勇認識的人中有一位“寧總”，他“愛逛醫(yī)院”，也愛跟醫(yī)生聊天，在30多歲時，寧總的公司被上市企業(yè)收購，實現(xiàn)了財富自由，閑下來之后，他開始研究養(yǎng)生，想通過各種方式把之前過于拼命而耗費的身體賺回來，但依然感覺自己活得像個機器人，他經(jīng)常會說，“錢，能解決90%的煩惱，但不能帶來90%的幸福。”

陶勇也思考過這個問題，“其實吃好、穿好、住好，并不需要財務(wù)自由來實現(xiàn)，我覺得財務(wù)自由的目的是要實現(xiàn)理想”，他說如果真的有錢了，“毫無疑問會很開心，因為有大量的錢可以投入到生命科學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)?！?/p>

醫(yī)學(xué)對陶勇來說，是一個無限游戲。他的目標不是有朝一日“打通關(guān)”，而是希望一直延續(xù)使命?！白銎髽I(yè)這件事只是一個載體，都是為他的理想服務(wù)?！标懗苫壅f。不管是做醫(yī)生，開公司，還是發(fā)起公益項目，都像是一塊塊的拼圖，最后組成那個令陶勇心向往之的大圖景——“天下無盲”。張笑就說，“陶勇之所以能很快從那么大的傷害中走出來，也是因為有更大的理想和信念支撐?！?/p>

但同樣，這個更大的理想也讓陶勇更覺緊迫。以前，他就是那個抓住一切時間撲在研究上的人，上學(xué)時，他每天背個書包，電腦隨身，時不時就拿出來看東西、搜文獻，朋友們拉他去玩，反被他“教育”——“一幫不學(xué)無術(shù)的家伙，不覺得浪費時間嗎？”

陪家人出去旅游，陶勇大部分時間也在抱著電腦干活；而在“那件事”之后，時間逼近的腳步更如密集的鼓點般擊打在側(cè)，做完手術(shù)恢復(fù)意識后，陶勇就單手在病床上敲了《眼內(nèi)液檢測臨床應(yīng)用》一書的后記，這本超過13萬字的書，全都是他日?？偨Y(jié)的一手診治病例。

來源：受訪者

被稱為“作家中的考古學(xué)家”的博爾赫斯對時間有兩種算法，一種算法從出生開始，時間往死亡流去；另外一種算法，從死亡倒推回來，時間是撲面而來的（作家唐諾語）。陶勇或許特別感受到了這種“撲面而來”的時間的重量，在接受《中國企業(yè)家》采訪時，他提到，“生命中我覺得沒有什么事情可以完全抹去，它（傷醫(yī)事件）會是一個提醒，提醒其實生命是有限度的，如果要做什么事情，現(xiàn)在就做，趕緊去做?！?/p>

智德檢驗也是在這個時候開始提速的。2020年下半年，智德在無錫建了研發(fā)基地和工廠，將業(yè)務(wù)線從第三方檢測服務(wù)拓展到診斷試劑產(chǎn)品、配套醫(yī)療器械以及后續(xù)新藥的開發(fā)，“有些事情到他那邊，是馬上就要結(jié)果的”，陸成慧說，所以他們會按照目標時間倒推來細化階段性的工作，并嚴格按各個時間節(jié)點推進，據(jù)其介紹，今年年底前，智德檢驗的一兩款診斷試劑產(chǎn)品就能拿到國家注冊證書，正式走向市場。

陶勇的時間也越來越擁擠。白天忙完醫(yī)院的事情，晚上十點左右開始跟進當(dāng)天公司的事情。除此之外，公益占去了另外10%的時間，為了普及更多的眼睛和眼疾的相關(guān)知識，他還頻繁出現(xiàn)在各種科普宣傳節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)直播中；科研依然是他工作的重心，他也依然保持著“雞血旺盛”的狀態(tài)。前一段時間，他就又興沖沖地跟張笑說，在搞色覺研究，招了幾個人，對前景看得更清楚了，未來一定能夠應(yīng)用到AR/VR眼鏡上，對色覺差異人士做出更好的適配和彌補。

“你看這個人信心滿滿的往前沖，就覺得這事靠譜，不會有錯?！睆埿φJ為，“陶勇在一個團隊里面，是可以當(dāng)精神領(lǐng)袖的那個人，因為他自己特別相信?！?/p>

攝影：史小兵

但實際上，陶勇也動搖過。公立醫(yī)院很累，還經(jīng)常遭遇患者的不解，他所專攻的葡萄膜炎又往往發(fā)生在經(jīng)濟狀況比較差、衛(wèi)生條件比較差、生活壓力比較大的人身上。面對這類病患，醫(yī)生不僅要克服高難度治療的挑戰(zhàn)，還要克服直面苦難時心靈上的軟弱?！坝袝r候太累了就會想一咬牙算了，直接去私立醫(yī)院，輕松一點，錢還多一點，但一過夜可能又恢復(fù)了，就像有一個彈簧似的，拉滿了之后又彈回，最終還是把你死死綁在公立醫(yī)院，覺得這里就是你的土壤，離不了。”

讓他最終留下的，也是那些遭遇人生苦難的患者們，他們之中有小岳岳，八歲的時候由于白血病引發(fā)了眼睛病變，在父母、甚至陶勇都對治療前景表示“絕望”的時候，不知在眼睛上扎了多少次針的小岳岳還是苦苦懇求陶勇“別放棄我”；還有天賜，因為眼部視網(wǎng)膜母細胞瘤，他在兩歲就摘除了一只眼睛，為了保住另一只眼睛，天賜的爸爸十幾年里漂泊在北京，靠在火車站給人拉行李和送報紙的收入支撐生活，卻在陶勇出事后，給了他一千塊錢——疾病和苦難奪走了他們很多東西，但奪不走的是他們的樂觀、堅強和善良。

“表面上是我在治療他們，但其實他們也在醫(yī)治我。”陶勇說醫(yī)生和病人之間其實是一種雙向治愈，當(dāng)時他突遭變故，在病床上就會想起那些他曾經(jīng)醫(yī)治的患者，“人生不可能一帆風(fēng)順，但當(dāng)你接觸過的這些人，他們在發(fā)光的時候，你也不會感到黑暗。”而穿越至暗時刻的陶勇，也如他自己所說，“像是爐子里頭拎出來的鐵條，錘煉之后韌性更好”，如今的他，對成敗得失也有了更深的理解。

“想過創(chuàng)業(yè)有可能會失敗嗎？”

“不僅（創(chuàng)業(yè)）可能會失敗，而且會覺得沒有失敗，是一種不可思議的事情，”陶勇語氣依然溫和，但也不容置疑，“我知道事情可能會失敗，但我更知道失敗不能擊退我?！?/p>

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