每日看點(diǎn)!地球上還沒有真正成功的Layer 1公司
不到6個(gè)月的時(shí)間,被稱為“下一個(gè)顛覆機(jī)會”、“20年來人類又一大信息平權(quán)運(yùn)動”的加密賽道再一次從“用戶蜂擁而至”,到如今的“信心低伏”。
沒有誰敢稱自己是贏家。除比特幣外,全球保持活躍、估值在100億美金以上的公鏈項(xiàng)目只剩下5個(gè)——以太坊、Solana、BNB、cardano、xrp。
這個(gè)行業(yè)距勝利還太遙遠(yuǎn),剩下的也都只是還未放棄。
(資料圖片僅供參考)
但在今天可以明確的是,在上一輪區(qū)塊鏈馬拉松的集體沖刺中,領(lǐng)先者已經(jīng)拉開身位,美國的Layer 1 公司獨(dú)步地球,其代價(jià)是一系列巨大的失敗。
從春天開始的熊市持續(xù)至今,雖然亞馬遜和谷歌還可以分食已經(jīng)變得有限的Web3云服務(wù)市場,Meta依然能夠分裂出更多區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),但Web 3生態(tài)應(yīng)用已經(jīng)很長時(shí)間沒有看到創(chuàng)新項(xiàng)目的出現(xiàn),以至于Aptos和Sui這兩個(gè)在泡沫破裂后最值得關(guān)注的公鏈團(tuán)隊(duì)的用戶增長也難復(fù)盛況。
Web 3 迫切需要總結(jié)過去,以理解人們當(dāng)下正面對的危機(jī)。
#本期嘉賓GUESTS
James Wu
微軟直投基金 M12 灣區(qū)負(fù)責(zé)人。他主導(dǎo)了M12 對 Arkose Labs 的投資,并在該公司擔(dān)任董事,此外也共同推動了 M12 對 Pachyderm(該基金對開源軟件的第一筆投資)和 SuperAwesome(被 Epic Games 收購)的投資。
Baron Gong
近十年分布式技術(shù)、區(qū)塊鏈到如今的Web 3變遷中為數(shù)不多的OG之一。曾作為多家美國超10億美金管理規(guī)模Web 3投資機(jī)構(gòu)的顧問和風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人,從web3基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用層主導(dǎo)了多起投資,其中包括Polygon, zkSync, Starkware, Uniswap, Chainlink。
Patrick Chang
三星Nest Venture在Web 3領(lǐng)域的投資負(fù)責(zé)人,主導(dǎo)投資了被譽(yù)為“下一個(gè)Youtube”的區(qū)塊鏈視頻、媒體娛樂基礎(chǔ)設(shè)施公司Theta。在加入三星之前,Patrick就職于Foundation Capital,專注于Saas和企業(yè)服務(wù)。目前Patrick已經(jīng)離開三星 Next Venture,募集創(chuàng)立了新的區(qū)塊鏈基金Dispersion Capital。
在我們制作本期內(nèi)容的時(shí)間里,Solana生態(tài)有超過8,000個(gè)錢包同時(shí)被盜;BNB Chain 跨鏈橋遭黑客攻擊,損失數(shù)億美金;韓國對Terra創(chuàng)始人Do Kwon發(fā)出逮捕令。
這些后遺癥仍然在驅(qū)趕著意志不堅(jiān)定的Web3用戶離場,本期專欄的受邀嘉賓Baron和Patrick對福布斯中國貢獻(xiàn)了這樣的觀點(diǎn):
很多時(shí)候上一輪的基礎(chǔ)設(shè)施并不是為了長期用戶粘性而建設(shè)的;通常這種粘性是建立在創(chuàng)新、發(fā)展社區(qū)有關(guān)的東西上。當(dāng)產(chǎn)品沒有反饋回路,加密行業(yè)迎來了一個(gè)更快的失敗周期。
而Web3的美妙之處在于你有一個(gè)社區(qū),它在構(gòu)建者、用戶、節(jié)點(diǎn)主機(jī)等的經(jīng)濟(jì)模型上有一個(gè)完整的循環(huán),這是對生態(tài)系統(tǒng)的一種反饋。
可以預(yù)見的是,在未來的2到3年里,加密行業(yè)迫切追求規(guī)模和高增長的階段暫時(shí)結(jié)束了。以太坊合并及其POS共識機(jī)制的達(dá)成標(biāo)志著未來社區(qū)的搭建者將擁有更大話語權(quán),同時(shí)也意味著Layer1的主流價(jià)值邏輯徹底改變。
但這一轉(zhuǎn)變也來得極為艱難,付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。
從今年3月至今,數(shù)字貨幣的市值已蒸發(fā)至少2萬億美金,超過了韓國2021年的GDP總量;比特幣挖礦的能源消耗已經(jīng)能為整個(gè)歐洲冬天供暖;過去12個(gè)月有記錄的數(shù)字資產(chǎn)被盜金額也爬上10億美金門檻。
殘酷的現(xiàn)實(shí)提醒人們,區(qū)塊鏈技術(shù)至今并沒有為世界帶來現(xiàn)象級效率提升案例,也沒有創(chuàng)造除投機(jī)以外的更大財(cái)富機(jī)會,安全性也屢受挑戰(zhàn)。
僅僅依靠幾行代碼改變世界的時(shí)代過去了。地球下一代Layer1公司需要?jiǎng)?chuàng)造一套全新的理論,除了重新定義Web 2時(shí)代沒有解決的問題以外,他們還需要讓鏈上的開發(fā)者構(gòu)建一種長期主義精神。而顯然后者更難。
或許正如微軟M12灣區(qū)負(fù)責(zé)人James所說,我們?nèi)绾问跈?quán)其他開發(fā)人員構(gòu)建不受短期投機(jī)驅(qū)動的應(yīng)用程序創(chuàng)造,是一個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
WEB3人行
#topic1
遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能談勝利,但失敗后的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總會產(chǎn)生一些新東西
@Forbes China:兩周前我和Baron談?wù)揕ayer1公司時(shí),他有一個(gè)新觀點(diǎn):經(jīng)歷過上一輪失敗,Layer1公司未來將越來越像一個(gè)操作系統(tǒng)。對此您怎么看?
@James
先申明一點(diǎn),我所在的M12只是微軟的一部分,我的分享不能代表微軟。
對于微軟的觀點(diǎn),我可以在這里告訴你。我們認(rèn)識到,Web3和去中心化范式是計(jì)算的新轉(zhuǎn)變。仍然有,我不想說懷疑,但內(nèi)部總是有一些挑戰(zhàn)。
當(dāng)我們談?wù)撈髽I(yè)用例時(shí),今天大多數(shù)還非常關(guān)注To C端應(yīng)用。而現(xiàn)在企業(yè)中一些使用案例正在萌發(fā),我對此感到非常興奮。M12正在投資區(qū)塊鏈的B to B用例。今天從用戶數(shù)據(jù)上看,Web3還只是一小部分。未來很長時(shí)間內(nèi)我認(rèn)為Web 3不會超過Web2。這一段時(shí)間內(nèi),它將是一個(gè)類似Web2.5的和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
今天我們談?wù)揥eb 3原生公司,有點(diǎn)像聊云原生公司一樣。但現(xiàn)實(shí)情況是,有一些大型企業(yè)仍然建立在傳統(tǒng)的遺留系統(tǒng)上。這也是為什么我不知道現(xiàn)在是否是談?wù)撨@一問題的好時(shí)機(jī)。你認(rèn)為目前很多公司會基于隱私做出基礎(chǔ)設(shè)施決策嗎?可能不會,對吧?我認(rèn)為他們?nèi)匀粫P(guān)注安全性、可擴(kuò)展性等等。
@Forbes China:如果Layer1公司像操作系統(tǒng),或是平臺公司一樣,是否會有一個(gè)贏家通吃的市場?
@Baron
贏家通吃的游戲在Web3中已經(jīng)存在了一段時(shí)間。從長遠(yuǎn)來看,我不能說誰是唯一的贏家,也許會有兩到三個(gè)共同獲勝者。
我的觀點(diǎn)是,贏家肯定會起飛。因?yàn)樵诮K局到來的時(shí)候,你不需要整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的100層,對吧?我想你可能需要兩三個(gè),但不只是一個(gè)以太坊。
Patrick,你對此有什么看法?
@Patrick
所以我們現(xiàn)在說誰理論上誰是贏家,那就太早了。我是多鏈?zhǔn)澜绲膱?jiān)定信仰者。
正如Baron所說,我們不需要100到1,000層。然而,可能有很多層確實(shí)存在,或者ERC-20標(biāo)準(zhǔn)層的東西。但是,它們中的很多都是長尾,就像今天的移動應(yīng)用程序一樣。我認(rèn)為它的分布將非常非常類似于你如何看待移動應(yīng)用程序。開發(fā)人員都將真正傾向于其中的幾個(gè)。
而Web3,作為一個(gè)開發(fā)人員,你真的必須思考一下,你在什么協(xié)議上構(gòu)建產(chǎn)品。但我認(rèn)為這還在游戲的早期,未來將會有一個(gè)新的技術(shù)層出現(xiàn)。
所以正在發(fā)生的大趨勢是這樣的——平臺層,開發(fā)人員可以在上面開發(fā)應(yīng)用程序。希望我們能把Layer1的復(fù)雜性抽象出來。所以當(dāng)你在哪一層上開發(fā)時(shí),你不必?fù)?dān)心什么編程語言,在各種不同的層上進(jìn)行開發(fā)變得更容易,就像今天已經(jīng)發(fā)生的一樣,如果你看看web3開發(fā)人員的分布,這是一個(gè)規(guī)律。EVM體系占所有開發(fā)人員的80%以上,然后剩下的占20%。
但另外一個(gè)需要注意的現(xiàn)象是,今天我們將2017年報(bào)價(jià)前十的數(shù)字貨幣與2021年的做對比,除了比特幣和以太坊以外其他的都不一樣了。在一輪浪潮里,你還會看到很多的這些Layer 1公司消失。
@Forbes China:Patrick提到了一個(gè)新的技術(shù)層,這應(yīng)該如何理解?是類似于會有很多Sass應(yīng)用嗎?
@Baron
它本身就很復(fù)雜,對吧?對于普通開發(fā)者來說,直接在他們的平臺上開發(fā),這需要很多不同的知識和一個(gè)關(guān)于共識的虛擬機(jī)制,一個(gè)智能合約編碼,與在Android上構(gòu)建應(yīng)用程序相比就非常復(fù)雜了。現(xiàn)在,已經(jīng)有一些開發(fā)人員通過平臺層試圖解決這些問題。
我們認(rèn)為這可能是未來操作系統(tǒng)在網(wǎng)站中的樣子。在某種程度上,開發(fā)人員實(shí)際上可以在這個(gè)平臺層上進(jìn)行虛擬編碼,而這些平臺層將考慮底層的問題。這就是我的想法。所以他們本身不會成為操作系統(tǒng),但平臺層上的產(chǎn)品可能會成為系統(tǒng)。
這是我的一個(gè)新想法,Patrick你怎么看?
@Patrick
我認(rèn)為有兩種方式,所有的Layer1公司都想成為OS,因?yàn)樗麄兌枷氤蔀橼A家拿走所有對嗎?因?yàn)槟闳绻遣僮飨到y(tǒng),所有的開發(fā)人員都必須要在你的基礎(chǔ)上構(gòu)建應(yīng)用。
但目前還有太多挑戰(zhàn),應(yīng)該還不會有像Windows這樣的東西,也不會有像Linux和蘋果這樣的東西。所以這就是為什么我們必須討論這個(gè)平臺層。
然而,另一件事,當(dāng)你提到SaaS時(shí),我認(rèn)為你是在暗示如今的Web 3還沒有看到類似的商業(yè)模式。所有這些公司都在談?wù)摯鷰沤?jīng)濟(jì)學(xué)作為他們的商業(yè)模式,但沒有真正的賺錢方式。從技術(shù)上講,每個(gè)人都是通過希望自己的代幣升值來賺錢的。目前為止這不是一種可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)方式。
但所有這些都嘗試創(chuàng)造新的商業(yè)模式,我認(rèn)為這實(shí)際上是非常迷人的,因?yàn)槟銛[脫了傳統(tǒng)的SaaS的構(gòu)建機(jī)制,從消費(fèi)類型的商業(yè)模式構(gòu)建轉(zhuǎn)移到更多基于代幣的商業(yè)模式。這是一種未知的新的商業(yè)模式,它可能將通過經(jīng)濟(jì)學(xué)來實(shí)現(xiàn)。
@Baron
所以在我們深入討論之前,James你怎么看有一個(gè)叫Celestia的項(xiàng)目?
@James
這是個(gè)好問題。我不認(rèn)為它是Layer 1,Celestia是一種支持或數(shù)據(jù)可用性工具,使Layer 2或Roll Ups能夠完成其工作,以提供達(dá)到最終結(jié)果所需的數(shù)據(jù)。
@Baron
這很有趣,對吧?除了Celestia之外,我們見過很多這樣類似的案例。很難定義它是Layer1還是別的其他,但它非常重要。不論第一層還是第二層,都會以某種方式依賴于它。
我認(rèn)為這又回到了你提到的隱私層問題。這是同樣的邏輯,也許對于整個(gè)空間,在過去的3或4年里,人們只把它當(dāng)成一個(gè)工具。
@James
Baron我覺得你所指的現(xiàn)象非常好,那就是我們需要更多的Layer 1嗎?還是說我們需要支持Layer1周圍的基礎(chǔ)設(shè)施,讓他們能夠完成自己的工作?
我認(rèn)為每一層都依賴于Layer 1這一前提下,我們不會投資所Layer 1公司。這不是因?yàn)槲覀儾幌嘈潘?,而是因?yàn)樗腔谒腥水?dāng)下的猜測。
我有一些不可知論,我們并不真正知道世界將會是什么樣子,但無論哪個(gè)Layer 1 勝出,SDK或基礎(chǔ)設(shè)施都可以在任何一個(gè)Layer 1上構(gòu)建,無論是監(jiān)控安全、隱私還是開發(fā)人員工具。這些就是我們正在尋找的。
@Baron
是的,我認(rèn)為這是最近人們開始稱它們?yōu)槠脚_層的東西。有很多新晉web3用戶,尤其是大企業(yè)用戶則喜歡隱私平臺層。
我認(rèn)為我們正在討論我們是否需要更多新的Layer1公司像Aptos一樣,或者我們需要更多的平臺層。這是一場新的辯論。
WEB3人行
#topic2
如果制度導(dǎo)向套利,那么創(chuàng)新就會陷入窘境
@Forbes China:或許我們可以先聊一聊Layer1的創(chuàng)新和炒作。
@Baron
我會說,如果你是一個(gè)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資家,如果你想賺錢,Layer1是當(dāng)時(shí)必須要走的路,只是因?yàn)樗羞@么多的套利,這么多的炒作,同時(shí)離錢也很近。
@James
從上一輪失敗中我發(fā)現(xiàn)了,并非有許多創(chuàng)業(yè)公司從Day1開始就被設(shè)計(jì)成龐氏騙局和垃圾場。他們中的很多只是先設(shè)計(jì)了一個(gè)解決方案,然后再倒回去尋找需要解決的問題。我想說的是有用例的企業(yè),他們的目標(biāo)客戶是誰,這不是很清楚。
Web3投資里有很多關(guān)于市場營銷,關(guān)于潛力的討論。但如果你看看我們?nèi)绾瓮顿YWeb2的,你就會發(fā)現(xiàn),我們經(jīng)常關(guān)注的東西包括:誰是你的客戶?誰在你的潛在客戶名單里?你的ARR是什么,以及我們?nèi)绾卫斫馑??我們無法用這種模型為Web3公司估值,對吧?
@Baron
所以我對此最初想法是,在加密行業(yè)中通常有兩種用戶。一類是對價(jià)格敏感的代幣用戶,另一類是實(shí)際的開發(fā)人員。上一輪失敗中,非常多的用戶都是價(jià)格或代幣導(dǎo)向的用戶,他們只加入了這個(gè)生態(tài)系統(tǒng),為了價(jià)格,為了金融游戲,而不是開發(fā)任何真正的東西,這是很重要的一個(gè)問題。
我想說的是,那些在Web3中的一些開發(fā)人員,他們都很關(guān)心去中心化。如果他們不關(guān)心去中心化,他們依然可以繼續(xù)在Web 2公司工作。但很明顯,美國也根本沒有這種去中心化的技術(shù)成分。所以這就是為什么你沒有看到任何真正的應(yīng)用。
我只是在想,如果你看看其他主要的Layer1,至少我沒有看到任何創(chuàng)造性的應(yīng)用。我認(rèn)為大多數(shù)應(yīng)用程序最初都是在以太坊生態(tài)系統(tǒng)上創(chuàng)造的,然后以某種方式轉(zhuǎn)移到新的Layer1上,以獲得更好的可擴(kuò)展性,更好的結(jié)算或其他。
@Forbes China:怎么看算法穩(wěn)定幣的崩塌?
@James
我認(rèn)為Lunar提供了一種風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)。它更像是操作上的管理不善。首先,獲得20%的永久收益是一件瘋狂的事。
特別是看看當(dāng)時(shí)的情況,所有的競爭對手都給出6%到8%的收益率時(shí),他們將如何在很長一段時(shí)間內(nèi)保持20%的收益率?這意味著他們正在消耗大量的資本。
這就像當(dāng)我們看SaaS公司時(shí),如果一家SaaS公司花費(fèi)1000萬美元來獲得100萬的ARR,而一家公司花費(fèi)200萬美元的營銷支出來獲得100萬的ARR。無論什么情況下我都會選擇后者。
顯然還有其他情況,就事論事說,我覺得他們變得貪婪了。
@Baron
如果你看看他們的運(yùn)作方式,基本上是把賬戶余額和所有的交易細(xì)節(jié)暴露給交易對手。同時(shí)在區(qū)塊鏈上,他們的大部分對手盤都是匿名的。假設(shè)你的Layer1有10億美元??倳腥擞?0億美元。所以只要有辦法把你從游戲中擠出去,我就會全力以赴。我認(rèn)為這是故事的另一個(gè)方面,因?yàn)樗狈m當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制和隱私保護(hù)。
在Luna這個(gè)案例里面,我記得沒錯(cuò)的話,攻擊者只用了不到一億美金就造成了過百億美金的賣盤。
@James
從傳統(tǒng)或貿(mào)易的角度來看,這種情況幾乎不會發(fā)生,因?yàn)檫@些交易是不公開的。
當(dāng)你與對沖基金或大型金融機(jī)構(gòu)對賭時(shí),這是一把雙刃劍。開放信息是偉大的,因?yàn)樾◆~(小資金)可以訪問他們以往沒有的數(shù)據(jù)。但對于大型機(jī)構(gòu)來說,這是一件壞事,因?yàn)榇嬖诎踩┒?,一切都在智能合約中。
智能合約應(yīng)該是聰明的。但讓我們面對現(xiàn)實(shí)。這些智能合約非常愚蠢。他們在很大程度上受到程序員的邏輯限制,但同時(shí)也會在意想不到的場景發(fā)揮作用。而在創(chuàng)造它時(shí),人類還考慮不到。即使是人工智能也不能涵蓋整個(gè)范圍的場景。我認(rèn)為Luna代表了一些異常情況,最終絆倒了整個(gè)市場。
WEB3人行
#topic3
全球監(jiān)管和中國Web3創(chuàng)業(yè)者的處境
@Forbes China:來聊一聊中國的創(chuàng)業(yè)者。
@Patrick
我覺得亞洲需要更加專注于開發(fā),比如,我們需要構(gòu)建什么?他們說的缺點(diǎn)是什么?困難在哪里?在亞洲,許多開發(fā)人員總是在思考如何創(chuàng)建另一個(gè)代幣,如何讓人們購買這個(gè)代幣……這就是你經(jīng)常在亞洲的Web3論壇會議中聽到的討論。
當(dāng)然這也不是中國開發(fā)人員獨(dú)有的問題,當(dāng)所有的投資者都在關(guān)注是否要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)代幣?這個(gè)代幣要做什么?我能買這個(gè)代幣嗎?如果你是一個(gè)Web3創(chuàng)業(yè)者,你想要籌集資金,你會試圖適應(yīng)你的觀眾和客戶。
而未來需要考慮什么是用戶真正需要的,什么將創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值,如何擁有下一個(gè)十億用戶,什么會讓用戶留在這些平臺或應(yīng)用程序等等,而不是最終變成了“我如何快速致富的計(jì)劃”。
我超級看好中國的創(chuàng)始人,他們建立過非凡的公司,很擅長商業(yè)模式,通過尋找新的方法來讓消費(fèi)者接受,就像是來自Web 2時(shí)代的殺手級應(yīng)用程序。
而今天我認(rèn)為應(yīng)用程序的限制都是基于基礎(chǔ)設(shè)施,但有很多思想流派。就像你一直認(rèn)為的那樣,如果你構(gòu)建了正確的應(yīng)用程序,基礎(chǔ)架構(gòu)可以改進(jìn);還是你先做了基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)架再在上面搭建應(yīng)用程序。這是一個(gè)先有雞還是先有蛋的故事。
@Baron
我不是刻板印象,但如果你想與幾年前美國開發(fā)者的質(zhì)量進(jìn)行比較,你會發(fā)現(xiàn)谷歌或Facebook的開發(fā)者很多年前就已經(jīng)涌入美國項(xiàng)目,但直到最近阿里巴巴和騰訊的開發(fā)者才開始大規(guī)模加入中國的Web3項(xiàng)目。我認(rèn)為這是另一個(gè)原因。
@Patrick
我有一些不同觀點(diǎn),我們回溯歷史看一些真正帶來改變的創(chuàng)始人,最開始都不是那些才華橫溢、經(jīng)驗(yàn)豐富的主流人士。他們大多是大學(xué)生,沒有工作經(jīng)驗(yàn),卻有外部思維,不受困于經(jīng)驗(yàn)。
甚至Web 3浪潮也一樣,就像現(xiàn)在最好的Layer 1都是由一些超級聰明的年輕人創(chuàng)造的,但他們中的許多人仍然從未工作過。
@Forbes China:怎么看全球監(jiān)管?
@James
不走極端但是清晰的監(jiān)管是有利于創(chuàng)新的。美國的極端情況是,好吧,我要監(jiān)管你,但真的不知道監(jiān)管的是什么,所以幾乎沒有非常明確的規(guī)定。至少在美國不能說和中國相比將會有多高的清晰度。
@Patrick
監(jiān)管的意圖是想保護(hù)大多數(shù)人,對嗎?監(jiān)管不想扼殺創(chuàng)新。但每一次任何形式的監(jiān)管提議的發(fā)生,尤其是在美國,它總是走向錯(cuò)誤的方向。它總是試圖完全扼殺創(chuàng)新。然后它最終成為一個(gè)非常困難的過程。能看到Web 3在美國也有很多意識形態(tài)上的差異,比如Tornado Cash的核心開發(fā)者已經(jīng)被逮捕。
創(chuàng)新將繼續(xù),但總會有灰色地帶。我們希望看到的是一個(gè)強(qiáng)大的監(jiān)管機(jī)構(gòu)介入,并真正樹立一個(gè)世界應(yīng)該如何監(jiān)管加密項(xiàng)目的榜樣??偟膩碚f,我們認(rèn)為這對加密來說是一件好事。這一天必須到來,而且應(yīng)該盡早到來。
@Baron
可能五年前,大家都非常的理想主義,認(rèn)為區(qū)塊鏈可以做到完全的去中心化。但是當(dāng)我們看到更多的監(jiān)管介入,才開始思考很多項(xiàng)目完全的去中心化是否真的有意義。從去年開始,這些問題的討論變得非常密集。
我也還不知道,顯然還沒有明確的法律來監(jiān)管。但監(jiān)管部門的手已經(jīng)伸進(jìn)來了,現(xiàn)在美國不同的部門也從不同的角度嘗試監(jiān)管加密行業(yè)。
關(guān)鍵詞: 開發(fā)人員 應(yīng)用程序 基礎(chǔ)設(shè)施
責(zé)任編輯:hnmd004
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