全球快消息!企業(yè)家開工不能錯(cuò)過的5本書

2023-01-31 16:49:24來源:引領(lǐng)外匯網(wǎng)

企業(yè)家開工不能錯(cuò)過的5本書,我們?yōu)槠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及管理者準(zhǔn)備了一份開工書單,助力各位高效回歸工作。

我們?yōu)槠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及管理者準(zhǔn)備了一份開工書單,助力各位高效回歸工作。


【資料圖】

編者按:本文來自微信公眾號(hào)嘉賓商學(xué),作者:安叔,編輯:韓哲,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

長(zhǎng)假歸來,宜奮發(fā)圖強(qiáng)。新的一年,我們以閱讀開場(chǎng)。隨著春節(jié)結(jié)束,許多公司已經(jīng)陸續(xù)開工,新年新氣象,我們?yōu)槠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及管理者準(zhǔn)備了一份開工書單,助力各位高效回歸工作。

嘉賓商學(xué)挑選了五本拆解各個(gè)領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)成長(zhǎng)法則的好書,供你擇優(yōu)閱讀。它們分別是:揭露美國(guó)高科技標(biāo)桿企業(yè)成功基因的《硅谷秘密》、分析德國(guó)標(biāo)桿企業(yè)助“德國(guó)制造”享譽(yù)全球的《隱形冠軍》、從6000家日本優(yōu)秀企業(yè)中挖掘出經(jīng)營(yíng)智慧的《日本最了不起的公司》、大視野下總結(jié)助美國(guó)崛起成為世界霸主的《影響美國(guó)歷史的商業(yè)七巨頭》以及幫助你思考如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰公司的《基業(yè)長(zhǎng)青》。

這五本書縱貫百年,橫跨美德日三國(guó),包含從工業(yè)革命后涌現(xiàn)出的各時(shí)期標(biāo)桿企業(yè),蘊(yùn)含著標(biāo)桿企業(yè)背后“干成事、創(chuàng)成業(yè)”的底層商業(yè)邏輯,有細(xì)節(jié)、有案例、有數(shù)據(jù)、有對(duì)話、有對(duì)比、有總結(jié)。因此,各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都能從中找到對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的方向。以下,enjoy~

1《硅谷秘密 : 創(chuàng)業(yè)成功的基因》

“硅谷模式的一個(gè)主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神。狹義上,這個(gè)詞通常是指創(chuàng)辦新的公司,在此我們對(duì)其的定義與彼得·德魯克相同,簡(jiǎn)單地說,它是創(chuàng)造和開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)的行為?!?/p>

美國(guó)硅谷云集了世界上最頂尖的科技公司,作者從各個(gè)領(lǐng)域選擇了六家代表性非常強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè),他們分別是谷歌、特斯拉、Apigee、Meta(原Facebook)、領(lǐng)英以及推特。

結(jié)果,在作者深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的價(jià)值觀和方法論都驚人相似。比如,這些公司起初都為市場(chǎng)帶來了新產(chǎn)品,它們維持了當(dāng)初的成功,還能持續(xù)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),找到新機(jī)會(huì),始終走在變革前面。雖然已經(jīng)成為大公司,但它們始終信奉創(chuàng)業(yè)精神。與其說這些企業(yè)越做越大,不如說它們是一個(gè)大型創(chuàng)業(yè)公司。

為此,作者梳理了它們的管理結(jié)構(gòu)與方法,歸納了它們持續(xù)創(chuàng)新、長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)、高速增長(zhǎng)背后的管理秘訣,總結(jié)了這本書的精髓“硅谷模式”。

“硅谷模式”包含8大關(guān)鍵要素:第一,具有社會(huì)意義及挑戰(zhàn)性的愿景;第二,有遠(yuǎn)見的、以創(chuàng)業(yè)家精神和成長(zhǎng)為導(dǎo)向的高層領(lǐng)導(dǎo);第三,對(duì)擁有創(chuàng)業(yè)精神、適應(yīng)性和充滿激情以及協(xié)作精神人才的重視;第四,培養(yǎng)適應(yīng)性、獨(dú)特性和快速學(xué)習(xí)的公司文化;第五,管理層是公司的教練和促進(jìn)者;第六,員工在一個(gè)有機(jī)的、扁平的和開放的環(huán)境中以小團(tuán)隊(duì)工作的組織;第七,通過強(qiáng)有力的愿景、文化和簡(jiǎn)要制度來進(jìn)行協(xié)作的績(jī)效系統(tǒng);第八,在信息技術(shù)的支持下的自動(dòng)化信息流程。這8大要素每個(gè)要素的背后,都是這些標(biāo)桿公司深層次的發(fā)展原理,都是以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)。

作者指出,硅谷模式不僅適用于高科技企業(yè),對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,硅谷模式同樣有著非同尋常的作用。

2《隱形冠軍》

“一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須滿足以下三個(gè)條件:對(duì)客戶來說是重要的;客戶能真實(shí)的感受到;能長(zhǎng)久保持并不易被模仿?!?/p>

《隱形冠軍》的作者赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)是德國(guó)著名的管理學(xué)思想家,是世界極負(fù)盛名的管理大師,被稱為“隱形冠軍”之父。他提出的“隱形冠軍”概念,在全世界產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響,不僅給我們提供了一個(gè)觀察和審視企業(yè)發(fā)展的重要視角,還為很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了很好的案例借鑒。

在書中,他把“德國(guó)制造”的成功歸功于德國(guó)大量的隱形冠軍企業(yè),這些企業(yè)有以下四個(gè)特點(diǎn):

1、林立在德國(guó)的城市和鄉(xiāng)間,在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù),但不為普通消費(fèi)者所知;

2、在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位;

3、生存時(shí)間都在30年以上,有的甚至已有上百年歷史;

4、在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作,直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)尊地位”。

在作者看來,隱形冠軍能夠保持強(qiáng)勁而又持續(xù)的增長(zhǎng),主要是因?yàn)檫@些企業(yè)制定的目標(biāo)相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)。就像科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師丹尼爾·伯勒斯所說的,“我們持有的未來愿景決定了我們的行為,進(jìn)而決定我們的成果。未來愿景就是一切,這具有非?,F(xiàn)實(shí)的意義?!?/p>

這本書中也提到了一些來自中國(guó)的隱形冠軍企業(yè)。比如海佳機(jī)械和沙涓時(shí)裝科技等。但是,針對(duì)中國(guó)的隱形冠軍企業(yè),作者也提出了自己的建議,中國(guó)企業(yè)需要在兩個(gè)方面下大力氣:一個(gè)是品牌建設(shè),一個(gè)是全球化。尤其是要重視全球化戰(zhàn)略,這是幫助這些企業(yè)從“隱形冠軍”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜绻谲姟钡年P(guān)鍵一擊。

3《日本最了不起的公司》

“當(dāng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系不再是薪水而是厚重的羈絆的時(shí)候,這家企業(yè)就走上永續(xù)經(jīng)營(yíng)的道路?!?/p>

看到這個(gè)書名,大多數(shù)人都以為這本書的主角是軟銀、京瓷、松下、索尼或者豐田等日本著名企業(yè)。

但其實(shí),并不是。作者實(shí)地走訪了日本6000多家長(zhǎng)期維持良好業(yè)績(jī)的公司,發(fā)掘出了5個(gè)在日本人人稱頌的公司……

日本理化工企業(yè)50年前曾雇傭了兩位智障少女,而如今這間企業(yè)七成員工是殘障人士。結(jié)果對(duì)這些弱勢(shì)群體的關(guān)照和尊重,反倒大大激發(fā)了對(duì)方的斗志和自信,他們?yōu)槠髽I(yè)在市場(chǎng)變動(dòng)中,開發(fā)新品,擺脫困境,貢獻(xiàn)了不少絕佳的創(chuàng)意;

伊那食品工業(yè)一度被劃為夕陽行業(yè)。但是這家企業(yè)近50年來從不裁員,卻連續(xù)做到了營(yíng)收和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。他們的做法被作者總結(jié)為“盆栽經(jīng)營(yíng)”;

位于“日本最偏僻地區(qū)”的中村復(fù)健器材,因精心制造各種義肢輔具,而被譽(yù)為“日本人不可或缺的公司”;

創(chuàng)立于北海道的甜點(diǎn)公司柳月,因“不僅滿足顧客口腹之欲,也要滿足心靈”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),贏得了用戶的青睞。但是,在成功后,他們沒有向外擴(kuò)張,而是選擇回饋本地用戶,樹立了“把甜點(diǎn)連同北海道一同銷售給客人”的理念,被人稱頌。

作者發(fā)現(xiàn),在我們看不見的地方,在媒體的視線之外,總有一些小企業(yè)以自己獨(dú)特的方式,給世界帶去溫暖,給人們帶去希望。這是這些企業(yè)維持超長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng),以及實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘密。

4《影響美國(guó)歷史的商業(yè)七巨頭》

“在1900年的美國(guó),至少有57家工廠在生產(chǎn)汽車,沒人知道最后到底是汽油、蒸汽還是電力能成為汽車的主要?jiǎng)恿碓??!?/p>

汽車只是時(shí)代的縮影,商業(yè)的使命是背負(fù)這個(gè)問題,不斷找出新的答案。作者紀(jì)錄了美國(guó)歷史上7位偉大的企業(yè)家及其公司,他們分別是美國(guó)鋼鐵的安德魯·卡內(nèi)基、柯達(dá)的喬治·伊士曼、福特汽車的亨利·福特、IBM的托馬斯·沃森、露華濃的查爾斯·浪佛迅、沃爾瑪?shù)纳侥贰の譅栴D,以及英特爾的羅伯特·諾伊斯。

這本書記錄了創(chuàng)始人及其企業(yè)的成長(zhǎng)背景、成長(zhǎng)方式及成功方法,描寫了創(chuàng)始人多樣化的個(gè)性特征。這本書可以看做是一部美國(guó)現(xiàn)代史,也從中能感受到美國(guó)強(qiáng)大的商業(yè)土壤。巴菲特在最近的股東會(huì)上說過一句話:他非常感謝美國(guó)的優(yōu)越制度,給投資帶來了很好的土壤。

因此,這里面的七位企業(yè)家都開創(chuàng)了生命力極強(qiáng)的百年老店,即便像柯達(dá)這樣的企業(yè)到后面出現(xiàn)了技術(shù)性的毀滅,但他們存在的時(shí)間之久,跨越的周期之長(zhǎng),讓絕大多數(shù)企業(yè)都嘆為觀止。

這本書給了讀者一個(gè)明確的結(jié)論,那就是:偉大的企業(yè)家是和偉大的企業(yè)一起成長(zhǎng)的。幾乎沒有什么人,在創(chuàng)業(yè)之前已經(jīng)具備了偉大企業(yè)家的素質(zhì)。他們中的不少人在年輕時(shí)非常普通,也沒有從優(yōu)秀的學(xué)院畢業(yè),但他們后來卻都成為了那個(gè)時(shí)代中最閃耀的商業(yè)明星。

閱讀美國(guó)商業(yè)的歷史,能幫助我們從更理性、更寬的視角理解今日中國(guó)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)崛起以及企業(yè)家在國(guó)家繁榮中的作用。

這本書的獨(dú)到之處在于:一半講商業(yè),一半講人性。

5《基業(yè)長(zhǎng)青》

“最為高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù),原因在于它們是杰出的組織,而不是因生產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織?!?/p>

如何建立一個(gè)偉大且長(zhǎng)盛不衰的公司?相信這是很多企業(yè)家經(jīng)常思考的問題。

兩位作者為了解決這個(gè)問題,前后花費(fèi)了6年時(shí)間,選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司進(jìn)行深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,這18家公司中,最年輕的公司創(chuàng)立于1945年,最老的公司創(chuàng)立于1812年,在開展調(diào)查時(shí),這18家公司的平均擁有近百年歷史。這本書一經(jīng)出版就迅速爆火,很快登上了美國(guó)經(jīng)管類暢銷書榜,連續(xù)6年穩(wěn)居《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。

書中把這18家偉大而長(zhǎng)盛不衰的公司統(tǒng)稱為高瞻遠(yuǎn)矚公司。所謂高瞻遠(yuǎn)矚公司,就是本行業(yè)里的精英和翹楚,數(shù)十年如一日,并成為世界經(jīng)營(yíng)管理方法的典范。具體來說,書中篩選高瞻遠(yuǎn)矚公司通常按照六個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一,它是所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu);第二,它廣受企業(yè)人士崇敬;第三,它對(duì)世界有著重要影響;第四,它已經(jīng)歷很多代 CEO,依然活躍在世界舞臺(tái)上;第五,它已迭代了很多代產(chǎn)品;第六,它創(chuàng)立于1950年前。

作者發(fā)現(xiàn),這些標(biāo)桿公司都遵循的三個(gè)基本原則:第一,擬定一個(gè)明確的核心理念;第二,保存核心,刺激進(jìn)步;第三,永遠(yuǎn)覺得不夠好。作者把這些原則運(yùn)用在了30多家公司的經(jīng)營(yíng)上,得到了非常好的效果。因此,證實(shí)了這三個(gè)原則對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

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