天天新動態(tài)：紅河個舊：打造管理激勵“新引擎”

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自村級組織"大崗位制"全面推行以來，紅河哈尼族彝族自治州個舊市緊緊圍繞"隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、待遇補貼提高、工作效能提升、服務(wù)能力提高"的工作目標，以加強村干部管理激勵為核心，著力在"強引領(lǐng)、抓精準、建機制"上下功夫，助力"大崗位制"工作平穩(wěn)有序推進，切實為村干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺，賦能鄉(xiāng)村振興。

成立由市委書記、市長擔(dān)任雙組長，涉及整合崗位的24家市級單位為成員的個舊市"大崗位制"工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)組織、財政等15名精干人員組建工作專班，擰緊部門"責(zé)任鏈條"。研究制定《個舊市關(guān)于全面推行村級組織"大崗位制"的工作方案》，細化"5+23"工作措施，對崗位增減、報酬待遇、村干部管理等作出具體要求，明確牽頭單位、責(zé)任部門及完成時限，確保方案措施到位、契合實際、有效可行。

聚焦村級組織"瘦身減重"、村干部"提能擔(dān)責(zé)"，個舊市核定村"兩委"職數(shù)，推進村干部交叉任職，依法依規(guī)調(diào)整替換村干部。立足"應(yīng)整盡整"，全覆蓋摸排村級設(shè)置崗位38個，秉持實事求是統(tǒng)籌整合27個，整合崗位資金277萬元。根據(jù)村干部熟悉領(lǐng)域、工作特長等實行"一人一策"，完成全市398名村干部認崗定責(zé)，打牢村級組織運行規(guī)范順暢基礎(chǔ)。打破"兼職兼薪"的固有觀念，構(gòu)筑"定崗定責(zé)定薪"薪酬體系。制定《個舊市村級集體經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵辦法》，年內(nèi)預(yù)計發(fā)放村集體經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵資金38.1萬元。

自推行村級組織"大崗位制"以來，個舊市及時將398名村干部納入"新時代基層干部主題培訓(xùn)行動計劃"，目前已培訓(xùn)10期788人次，同時，及時消除崗位整合后失崗人員思想"癥結(jié)"，組織121名失崗人員參加鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)，有效提升其致富能力，確保全市"大崗位制"平穩(wěn)有序推進。

充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，出臺《個舊市村干部管理辦法（試行）》《個舊市村干部績效考核辦法（試行）》，依托"鄉(xiāng)村振興大擂臺""好支書大比武"等有效載體，對村干部工作成效進行差異化考核，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，推動能上能下，持續(xù)激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。

云南網(wǎng)記者劉宇丹通訊員高媛呂瑩攝影報道

關(guān)鍵詞： 集體經(jīng)濟 行動計劃 工作目標 結(jié)構(gòu)優(yōu)化