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環(huán)球百事通!企示錄|從投資者的視角來看,這樣的企業(yè)能穿越周期

2022-12-14 19:08:53來源:瀟湘晨報(bào)

在全球經(jīng)濟(jì)大變局之下,不少企業(yè)家對于未來都在談一個(gè)不確定性。作為局外人的投資者來說,更應(yīng)具有穿越周期的眼光。什么樣的企業(yè)能穿越周期留

在全球經(jīng)濟(jì)大變局之下,不少企業(yè)家對于未來都在談一個(gè)不確定性。作為局外人的投資者來說,更應(yīng)具有穿越周期的眼光。


(資料圖)

什么樣的企業(yè)能穿越周期留存下來?12月10日至11日,2022中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會召開。多位投資大咖圍坐一起,以投資者的視角作了分享。

“算技”未來

明勢資本從成立之初就比較關(guān)注科技創(chuàng)新,明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明認(rèn)為,未來5到10年具有巨大確定性的東西是算力的持續(xù)提升,以及人工智能技術(shù)對算法的持續(xù)優(yōu)化。

“在今天,機(jī)器手、機(jī)械臂在工廠自動(dòng)化產(chǎn)線里已經(jīng)很普遍。由軟件能夠重新定義的機(jī)器人,它背后的技術(shù)棧是車的自動(dòng)駕駛和很多人工智能算法疊加在一起?!秉S明明認(rèn)為,未來面臨的是一個(gè)算力算法疊加在一起,它是今天的一千倍,甚至是一萬倍的新型智能。

“電腦具有它的學(xué)習(xí)能力,它處理能力大概率在未來十年會超越人腦的處理能力。這樣的未來是令人無比興奮和激動(dòng)的。”黃明明說。

值得注意的是,黃明明表示近幾年來不少人轉(zhuǎn)投到科技創(chuàng)新的賽道,包括“卡脖子”領(lǐng)域,做國產(chǎn)替代。

“明勢不太喜歡的是那種純粹做國產(chǎn)替代的項(xiàng)目?!秉S明明認(rèn)為,國產(chǎn)替代不是隨便做個(gè)比別人技術(shù)低一點(diǎn),成本更低的產(chǎn)品。國產(chǎn)替代它應(yīng)該具有全球化的視野。做國產(chǎn)替代項(xiàng)目的企業(yè)家眼光、格局要更高,從一開始的目標(biāo)應(yīng)該是做成世界級的科技企業(yè),靠著產(chǎn)品技術(shù)站穩(wěn)中國市場,走向全球。

黃明明認(rèn)為,唯一能穿越周期的一定是科技創(chuàng)新類的企業(yè)?!翱慈祟悾òl(fā)展)歷史,不管是通過文藝復(fù)興穿越了歐洲無比黑暗的中世紀(jì),還是近代發(fā)展,一定是科技創(chuàng)新來推動(dòng)人類社會,穿越謎局,穿越周期,走向光明的未來?!?/p>

“十年之后的能源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在的能源結(jié)構(gòu)相比一定有翻天覆地的變化,百分之八九十的車,包括很多其他的動(dòng)力單元,一定是由傳統(tǒng)的化石能源到新興能源和可再生性能源,這里面帶來都是無比巨大的機(jī)會。誰能夠突破這些技術(shù)上持續(xù)的創(chuàng)新和挑戰(zhàn),在產(chǎn)業(yè)里面找到自己的結(jié)合點(diǎn),一定是在未來會產(chǎn)生最大價(jià)值的企業(yè)?!秉S明明說。

搞定核心客戶

“現(xiàn)在不管做投資,企業(yè)管理,都不要去做那種(需要)很長時(shí)間的預(yù)測和計(jì)劃。預(yù)測都是啪啪‘打臉’的?!泵坊▌?chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春指出,應(yīng)對環(huán)境的變化,企業(yè)時(shí)間周期“顆粒度”越小,越容易靈活地調(diào)整。

“以前變化沒那么快的時(shí)候,企業(yè)可以做按年度,甚至按幾年去定一個(gè)計(jì)劃,或者甚至去做一個(gè)預(yù)測,但現(xiàn)在這種‘顆粒度’得越來越細(xì),像字節(jié)跳動(dòng)不是按季度,按倆月進(jìn)行review(復(fù)盤)。”吳世春說,企業(yè)做決策不應(yīng)該做很長的周期計(jì)劃,而是把“顆粒度”不斷切細(xì),變成下周該怎么辦,明天該怎么辦,這個(gè)月的月會決定下個(gè)月要不要裁員,去應(yīng)對(情況)。

吳世春表示,現(xiàn)在訂單能力就是高科技,能夠搞定核心客戶就是這市場上最能夠生存,最能夠適應(yīng)周期的公司。

吳世春舉例說,“最近我看了一家公司,九安醫(yī)療我覺得特別厲害。這家公司厲害之處不在于它抓住了那么大一筆訂單(整個(gè)美國可能每個(gè)人買它3支試劑盒,前三個(gè)季度賺了160億),在于它完成這么大一個(gè)生產(chǎn),它的人員沒有變化,它完全采用了彈性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),把400多家公司發(fā)展成它生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的一部分。它不需要為一個(gè)高峰值的生產(chǎn)保持很高的員工規(guī)模?!?/p>

“就像你在足球場上,你看到那邊有個(gè)球,你埋頭奔跑過去,那個(gè)球早就被踢走了。”吳世春認(rèn)為,需要埋頭‘狂奔’幾年去完成一個(gè)長周期研發(fā)的企業(yè)是接不到真正的訂單。企業(yè)需要把訂單能力當(dāng)作核心能力去培養(yǎng),把市場化的拆單技術(shù)整合起來,為訂單去生存,與客戶去生存。

“技術(shù)周期是弱于經(jīng)濟(jì)周期的影響,經(jīng)濟(jì)周期又弱于政治周期的影響,政治周期弱于人口和觀念周期的影響、意識形態(tài)的影響。”吳世春認(rèn)為,作為投資人如果從一個(gè)技術(shù)早期一直投到它尾部有可能整體是不賺錢的,就像茅臺這樣的公司肯定是100年后還會有人在喝茅臺,但是現(xiàn)在看起來很巔峰的一些科技公司在100年后早就不存在了。所以很多看起來很高新技術(shù)的科技公司未必就能夠穿越到更長期的周期。

瀟湘晨報(bào)記者王茶茶 供圖/2022中國企業(yè)領(lǐng)袖年會

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關(guān)鍵詞: 科技創(chuàng)新 能源結(jié)構(gòu) 該怎么辦 處理能力 看起來很

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