當(dāng)前要聞：呼和浩特機(jī)場公司開展科技創(chuàng)新管理工作培訓(xùn)

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7月22日，呼和浩特機(jī)場公司組織開展了業(yè)務(wù)大講堂暨科技創(chuàng)新管理工作培訓(xùn)。內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司信息科技部張偉東、范宇超重點解讀了科技創(chuàng)新相關(guān)制度及具體業(yè)務(wù)。呼和浩特機(jī)場公司所屬各部門分管創(chuàng)新業(yè)務(wù)的中層管理人員、首席、創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)人、合約商代表等近百余人，通過線上與線下兩種方式參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程中，張偉東、范宇超兩名培訓(xùn)講師重點解讀了集團(tuán)公司“五小”創(chuàng)新工作開展的基本情況、年度績效考核的變化以及創(chuàng)新項目的查重備案、立項審批、成果申報、成果審核、成果認(rèn)定、獎勵發(fā)放、推薦應(yīng)用等7大環(huán)節(jié)的重點事項。針對員工對于創(chuàng)新點關(guān)注不足、缺乏創(chuàng)新意識等問題，培訓(xùn)講師系統(tǒng)整理和匯總了近幾年集團(tuán)公司“五小”創(chuàng)新項目的成功案例與典型問題，通過列舉大量創(chuàng)新項目，生動形象地向?qū)W員展示了優(yōu)秀“五小”創(chuàng)新項目的特點，并為創(chuàng)新思維的培養(yǎng)提供了基本方法。

本次培訓(xùn)歷時3個小時，培訓(xùn)講師運用圖文并茂的形式，使學(xué)員能夠更加直觀的感受“五小”創(chuàng)新項目管理流程各環(huán)節(jié)節(jié)點。培訓(xùn)過程井然有序，參訓(xùn)人員全神貫注，積極完成培訓(xùn)班的既定學(xué)習(xí)任務(wù)。

近年來，呼和浩特機(jī)場公司堅定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，表現(xiàn)出了堅強(qiáng)的韌性和巨大的潛能。創(chuàng)新，已經(jīng)成為公司實現(xiàn)“破局”“突圍”的最大底氣和根本途徑，創(chuàng)新氛圍已經(jīng)逐漸形成，僅上半年，各部門就已申報89項“五小”創(chuàng)新項目參與公司級立項評審工作，另有24個項目參加了集團(tuán)級“五小”創(chuàng)新項目評比，獲得2個二等獎、3個三等獎。此外，為激發(fā)合約商參與創(chuàng)新工作的積極性，公司還認(rèn)真組織開展了線上、線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)分享會，鼓勵合約商員工積極參與“張榜納諫、揭榜掛帥”活動，為呼和機(jī)場發(fā)展諫言獻(xiàn)策。（呼和浩特機(jī)場公司：張展碩報道）

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