技術(shù)并購概述具體如何介紹？ 技術(shù)并購的策略有哪些內(nèi)容？ 天天觀焦點(diǎn)

技術(shù)并購概述具體如何介紹?

技術(shù)并購是以獲取目標(biāo)方技術(shù)資源為目標(biāo)的并購活動(dòng),技術(shù)并購后收購方獲得了目標(biāo)方的控制權(quán),可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo)方的技術(shù)資源重新整合,是技術(shù)轉(zhuǎn)移的最徹底形式,通過技術(shù)并購,將組織外部的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部的技術(shù)資源。技術(shù)層面的知識(shí)轉(zhuǎn)移是我國企業(yè)海外并購的重要方面，其成功與否關(guān)系著并購的成敗。

技術(shù)并購的策略有哪些內(nèi)容?

技術(shù)并購是通過所有權(quán)變更的形式將外部技術(shù)知識(shí)內(nèi)部化，根據(jù)收購方與目標(biāo)方在技術(shù)知識(shí)上的相關(guān)，可以將技術(shù)并購分為獲取新的技術(shù)知識(shí)、優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)和強(qiáng)化現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)三種策略。

(1)獲取新技術(shù)的技術(shù)并購策略。

企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要在進(jìn)入一個(gè)新的或者關(guān)聯(lián)不太強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)域時(shí)，為了在較短的時(shí)間內(nèi)獲得這些技術(shù)而選擇技術(shù)并購，這樣可以突破技術(shù)壁壘進(jìn)入新的發(fā)展領(lǐng)域。1995年6月，拜爾以4.68億馬克的價(jià)格收購了Florasynth香水集團(tuán)，從而將業(yè)務(wù)范圍拓展到化妝品這一技術(shù)含量大、附加值高的新領(lǐng)域。美國第二大化學(xué)公司一陶氏化學(xué)公司以55億美元兼并馬里恩實(shí)驗(yàn)室，從而獲得該實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)特種醫(yī)藥的專利權(quán)，進(jìn)入了生物工程高科技領(lǐng)域。

(2)優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)的技術(shù)并購策略。

技術(shù)通常都具有很強(qiáng)的專業(yè)，通過不同但是相關(guān)的技術(shù)整合往往會(huì)實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破或者強(qiáng)化現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通過技術(shù)并購獲取相關(guān)技術(shù)，優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)和目標(biāo)方的技術(shù)，提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)。微軟公司為了充分利用其軟件開發(fā)能力，1998收購一家電話公司一奎斯特公司的股，使電腦技術(shù)、軟件開發(fā)和電話網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營融合起來，進(jìn)人具有廣闊前景的網(wǎng)絡(luò)電話和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域。

(3)現(xiàn)有技術(shù)強(qiáng)化的技術(shù)并購策略。

由于技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)出多樣化、分散化和加速化的趨勢(shì)，企業(yè)僅僅依靠自己的技術(shù)難以在競(jìng)爭(zhēng)中立足，這時(shí)資本力量比較強(qiáng)的企業(yè)通過技術(shù)并購獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量。1995年赫斯特以71億美元收購了道化學(xué)的馬樂道爾(Marl—onMerreBDow)公司。通過這次兼并，一大批專利產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)一舉并人赫斯特，增強(qiáng)了赫斯特的科研實(shí)力。

關(guān)鍵詞： 技術(shù)并購的策略目標(biāo)方技術(shù)獲得了目標(biāo)方