【世界速看料】終于放開了，美團(tuán)能王者回歸嗎？

自海豚君去年10月對美團(tuán)的上篇深度分析，轉(zhuǎn)眼間一年多已過，美團(tuán)的股價也從當(dāng)時的300港幣最低曾跌落到僅100港幣出頭，而近期隨著國家防疫政策的大幅放松，美團(tuán)的股價也一度重回180港幣以上。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一整年，無論是國內(nèi)疫情的發(fā)展、資本市場對中概股的偏好、 抑 或是美團(tuán)自身的基本面，有的只是不斷的變化。因此，海豚君覺得如今是時候再度詳細(xì)審視美團(tuán)的合理價格到底幾何。

分板塊來看：1）公司最重要的外賣業(yè)務(wù)，當(dāng)年一天一億單、一單一塊錢的口號，如今看來雖然潛單量的目標(biāo)恐怕難以實現(xiàn)，海豚君測算日均7000萬左右的單量更為合理。但同時一單一塊錢的遠(yuǎn)期目標(biāo)在今年已基本實現(xiàn)，其中雖有疫情的擾動刺激，但到2026年單均利潤有望進(jìn)一步提升到兩元。

2）到店業(yè)務(wù)原本是美團(tuán)自百團(tuán)大戰(zhàn)以來最成熟也最穩(wěn)固的基本盤，但如今在抖音的入場攪局下，競爭格局在持續(xù)惡化，當(dāng)前抖音和美團(tuán)到店GTV的比值已接近2：8。海豚君認(rèn)為，憑借數(shù)倍于美團(tuán)的流量優(yōu)勢，抖音在門店的品宣廣告投放上恐怕大幅搶占美團(tuán)的份額。美團(tuán)到店業(yè)務(wù)的競爭格局和前景大概率會顯著惡化。

(資料圖)

3）而在疫情時代成長起來的新業(yè)務(wù)中，非餐閃購目前也已在競爭中脫穎而出、做到業(yè)內(nèi)第一，回升未來增長的主動力之一，到2026年有望實現(xiàn)日均1200萬單和與外賣類似的單均利潤，并貢獻(xiàn)超80億元的經(jīng)營利潤，且未來繼續(xù)成長的空間不小。相比之下做社區(qū)團(tuán)購的美團(tuán)優(yōu)選當(dāng)前已被多多買菜甩開，對公司整體估值的貢獻(xiàn)較小。

總的來說，經(jīng)歷了2022年的風(fēng)雨后，海豚君對美團(tuán)判斷的變化在于：外賣板塊上，雖然從近幾個季度單量增速的持續(xù)放緩，和對未來穩(wěn)態(tài)規(guī)模的測算，外賣的單量成長空間都明顯地下降了，但疫情同時也加快了外賣業(yè)務(wù)利潤的釋放節(jié)奏、并拉高對未來利潤的預(yù)期，量減但利增相互對沖后，外賣業(yè)務(wù)還是穩(wěn)健貢獻(xiàn)了最多的估值，保證美團(tuán)的信仰和估值下限。但由于抖音的沖擊，美團(tuán)到店業(yè)務(wù)的競爭格局和情景不再穩(wěn)健，海豚君對這個板塊未來盈利預(yù)期和估值都有所下調(diào)。至于疫情期間成長起來的全品類外賣業(yè)務(wù)則有希望成為和餐飲外賣并肩的支柱，是額外向上彈性的主要來源之一。

餐飲外賣到底能到多少單量、多少利潤？

雖然美團(tuán)曾明確給出了“一天億單、一單一塊錢利潤”的指引（目前對一天億單的指引已開始松動），市場對此也做了大量研究，但作為美團(tuán)的明星業(yè)務(wù)和貢獻(xiàn)最多估值的板塊，美團(tuán)外賣穩(wěn)態(tài)下到底能實現(xiàn)多大規(guī)模和多少利潤，仍是判斷美團(tuán)估值繞不開的核心問題。

并且從美團(tuán)近期的財報和管理層溝通來看，海豚君認(rèn)為外賣業(yè)務(wù)雖然規(guī)模上恐怕離日均億單有些遙不可及，但單均利潤潛力卻遠(yuǎn)比公司指引要高。

海豚君認(rèn)為，判斷餐飲外賣的單量或GMV天花板最終有多高，有兩個簡單但有效的邏輯出發(fā)：1）估計外賣的潛在用戶群體有多大，和單用戶點外賣的穩(wěn)態(tài)頻率；

2）從外賣占居民整體外食餐飲消費大盤的穩(wěn)態(tài)滲透率能達(dá)到多高。

通過對人口總數(shù)，一日三餐的消費頻率和居民餐飲消費總金額這三個清晰天花板的滲透率，從常識出發(fā)判斷合理的外賣潛在規(guī)模。

1、餐飲外賣實乃高端消費，用戶天花板相對有限

作為分析外賣的潛在用戶規(guī)模的基礎(chǔ)，首先要明確—餐飲外賣是一種升級性消費。從多快好省這四個消費者的核心需求，外賣除了早期通過大額補(bǔ)貼曾暫時滿足“省”的范疇外，本質(zhì)上是消費者通過額外支付一筆配送費，換取送餐上門的“快”和更多餐食選擇的“多”。

簡單來說即花錢買時間。因此邏輯上，平均收入高于其需額外支付的配送成本的居民，才是外賣服務(wù)的潛在用戶群體。

根據(jù)美團(tuán)自身公布的數(shù)據(jù)，近80%騎手的月收入都處在2000~8000元的區(qū)間內(nèi)，加權(quán)推算后全職外賣騎手的平均工資在6000元左右。那對應(yīng)著外賣小哥的平均收入，海豚君認(rèn)為能夠穩(wěn)定長期負(fù)擔(dān)外賣服務(wù)的用戶群體（不包括偶爾嘗鮮）其平均月收入至少也應(yīng)當(dāng)在6000元水平左右并更高。

而根據(jù)下圖兩個渠道對國內(nèi)人口收入分層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以看到能穩(wěn)定負(fù)擔(dān)外賣的群體（即平均收入在6000元以上的）占全國總?cè)丝诘谋戎卦?0%，假設(shè)其中的80%會頻繁點外賣，其人口總數(shù)也不過2.2億上下。而即便放寬到能負(fù)擔(dān)偶爾嘗鮮外賣的人口（假設(shè)月收入在4000元左右）占國內(nèi)總?cè)丝谝膊怀^40%，即5.6億人。

由于上述收入分組的標(biāo)準(zhǔn)，海豚君假設(shè)外賣的核心用戶和“嘗鮮”用戶群體分別為2.2億和4億人，并樂觀假設(shè)這些群體都能被美團(tuán)外賣完全滲透。那么在海豚君的基準(zhǔn)穩(wěn)態(tài)假設(shè)下，核心用戶群體每周下單兩次，而非核心用戶每月下單一次，美團(tuán)外賣的穩(wěn)態(tài)日均單量將會是7000上下。至于要實現(xiàn)每天一億單的目標(biāo)，就需要核心用戶的月下單頻量達(dá)10次，而非核心用戶也要沒兩周下單一次。

從上述測算可見，美團(tuán)外賣日均億單的目標(biāo)并非遙不可及，而每月下單10次的頻率對于城市白領(lǐng)看似也不算太高。但要注意，如此下單頻率需要整整2億人都每月保持，而不僅是核心城市的白領(lǐng)。海豚君認(rèn)為能2.2億人每周下單兩次已是相當(dāng)可觀的情形了。

基于上文中性的美團(tuán)外賣單量預(yù)測，我們再從外賣總金額占社會餐飲大盤的滲透率來驗證上述預(yù)期是否合理：樂觀假設(shè)餐飲零售總額再疫情政策放松后，未來幾年仍能保持與疫情前類似的10%左右的CAGR增長，此外美團(tuán)外賣的穩(wěn)態(tài)市占率能達(dá)到75%，那么到2026年外賣的滲透率會達(dá)到28%，即全國餐飲消費中超過1/4通過外賣實習(xí)，如此滲透率已相當(dāng)可觀。相比之下，2021剔除汽車后實物線上滲透率為33%。

雖然公司管理層曾表示外賣行業(yè)的滲透率可以看齊線上實物零售的滲透率水平，但海豚君認(rèn)為餐飲外賣的線上滲透空間應(yīng)當(dāng)是低于實物零售的。

這是因為餐飲本質(zhì)上屬于實物和服務(wù)的結(jié)合，外賣只能提供實物的餐食，而無法替代包括服務(wù)的這部分餐飲消費，因此外賣的線上滲透率天花板邏輯上就是低于純實物消費的。

另外，外賣一般只能覆蓋低客單價的簡餐和甜品小吃，而高客單價的餐食就較難滲透，這也會限制外賣的滲透率空間。而若是按樂觀情形下日均9000萬單的假設(shè)，外賣的線上滲透率要達(dá)到36%，即全國1/3以上的餐飲消費都是通過外賣實現(xiàn)的，顯然過于樂觀了。

2、但僅靠減補(bǔ)貼，外賣能額外釋放的利潤也相當(dāng)可觀

雖然海豚君看來美團(tuán)外賣的穩(wěn)態(tài)單量估計難以達(dá)到公司愿景的規(guī)模，不過根據(jù)海豚君的測算，外賣的單均利潤空間是遠(yuǎn)超出公司指引的一單一塊錢。

首先，公司在近期的電話會中已表示，2022年三季度外賣的單均UE已達(dá)到1.05元每單，二季度單均UE也超過0.9元，雖然有疫情的擾動，但已證明單均一塊可以實現(xiàn)，未來的穩(wěn)態(tài)利潤自然也會水漲船高。

外賣的UE模型拆分來看主要由三部分構(gòu)成：

1）是1P模式下的配送收入和成本，這一塊由于美團(tuán)一直在用戶側(cè)補(bǔ)貼配送費，因此一直是毛虧損狀態(tài)。根據(jù)今年一季度的財務(wù)數(shù)據(jù)，每單配送的毛虧損是約0.85元。但二三季度由于封控導(dǎo)致的運(yùn)力緊張，配送的收入和成本實際已接近打平。

展望疫情之后，即便不指望在配送上賺錢，公司長期逐步減少運(yùn)費補(bǔ)貼直到毛利打平是現(xiàn)實的，這一塊就能為1P業(yè)務(wù)增厚0.8元利潤，再乘上1P訂單約66%~67%的占比，能為整體每單增加0.5元利潤。

2）第二塊是1P和3P都有的傭金和廣告收入，此塊當(dāng)前每單的利潤約在2.6~2.7元。海豚君認(rèn)為當(dāng)前6%~7%的變現(xiàn)率繼續(xù)提升的空間不大（進(jìn)一步增加也會有政策風(fēng)險），因此基于客單價和廣告變現(xiàn)率的小幅增長，此塊能增加約0.3元利潤。

3）第三塊是美團(tuán)給予用戶除配送費之外的補(bǔ)貼，據(jù)海豚君測算當(dāng)前每單約為1.3元。由于之前已經(jīng)假定公司會減少配送費的補(bǔ)貼，因此減少其他補(bǔ)貼的力度會較小，但也能在貢獻(xiàn)約0.4元利潤。

綜上可以看到，美團(tuán)外賣的單均利潤還有繼續(xù)增加1.2元的空間，即未來的潛在單均利潤可達(dá)約2.2~2.3元。但除了利好也有利空，海豚君先前測算中性預(yù)期下為騎手交社保導(dǎo)致的額外成本約在0.3元一旦。因此，海豚君測算的2026年外賣單均利潤約為2元。

非餐外賣：萬物到家是新的“星辰大?！眴?/h2>

隨著以京東到家和美團(tuán)閃購為代表的本地即時零售規(guī)模的快速擴(kuò)張，美團(tuán)從外賣業(yè)務(wù)自然延伸出的非餐商品外賣的前景和受到市場的關(guān)注也在與日俱增。

根據(jù)美團(tuán)管理層的對外溝通，目前美團(tuán)閃購在三季度內(nèi)的單量已達(dá)約4.5億單，按照65元的客單價計算，單季GMV已超過290億元，年化后已是超1100億GMV規(guī)模的生意。

而美團(tuán)2022年外賣GMV也就在8000億左右，可見非餐閃購對美團(tuán)而言，已是在餐飲外賣和到店業(yè)務(wù)之外，和社區(qū)團(tuán)購并駕齊驅(qū)的增長新動力。

那么美團(tuán)閃購當(dāng)前的市場競爭格局如何？對于這個問題，我們通過與行業(yè)內(nèi)最大競爭對手京東到家的對比來入手。

1）GMV規(guī)模：按上文推算，美團(tuán)閃購已是年化千億的規(guī)模，而截至2022年三季度12個月內(nèi)京東到家的GMV規(guī)模為589億元。可見相比從異地實物電商切入本地零售的京東，從本地餐飲切入本地零售的美團(tuán)在業(yè)務(wù)規(guī)模上的領(lǐng)先幅度明顯。

2）門店覆蓋廣度：根據(jù)海豚投研以上海浦東世紀(jì)大道某地為例統(tǒng)計的門店數(shù)據(jù)，可以看到雖然在1~5公里的小范圍內(nèi)京東到家覆蓋的門店更多，但隨著統(tǒng)計范圍的擴(kuò)大，美團(tuán)覆蓋門店數(shù)就明顯反超，總體上美團(tuán)閃購覆蓋的門店數(shù)是多于京東到家的。

深入觀察后，發(fā)現(xiàn)美團(tuán)對非便利店、水果店和一些連鎖菜、肉店的覆蓋明顯更多，而京東到家更多是以大型連鎖商城為主，同時在傳統(tǒng)強(qiáng)項的電器類和商城百貨也有更多門店。

從上述的門店覆蓋可以看出，美團(tuán)切入非餐閃購的一大優(yōu)勢即其從外賣和到店業(yè)務(wù)積累起的大量門店資源。從中也可看出，美團(tuán)閃購滿足的是品類更廣、頻率更高的日常隨機(jī)購物（也英雌客單價較低），而京東到家則更多是滿足偏定期的商超采購和更低頻的電器購物。

美團(tuán)依舊是采取了高頻打低頻、日常消費vs品質(zhì)消費的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，因此海豚君認(rèn)為，美團(tuán)未來在非餐飲的即時零售市場大概率會繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)的地位和市場份額（類似外賣的7:3開或6:4開）

那么美團(tuán)非餐閃購未來潛在的營收和利潤規(guī)模會有多大？首先要明確的一個邏輯基準(zhǔn)是，非餐飲類的即時零售相比餐飲外賣屬于更高的“消費升級”，其目標(biāo)群體和潛在市場規(guī)模（至少在量的層面）是必比餐飲外賣更小的。因為，非餐即時零售能夠給提供的“快”和“多”的價值是低于餐飲外賣的。

首先，非餐類消費無需限定在就餐時間內(nèi)；而商超類商品相相比餐食的標(biāo)準(zhǔn)化也更高，配送范圍能帶來的商品多樣性更有限，（也因此美團(tuán)覆蓋更多的非商超門店的稀缺性更高）。

基于以上邏輯判斷，海豚君假設(shè)非餐閃購的目標(biāo)群體更僅限于月收入高于7~8千的群體，數(shù)量約在1.8億，下單頻次也更低、每月兩次。這樣算出閃購潛在的日單量約在1200萬，與公司展望的日均一千萬單接近。

不過單量雖低，非餐閃購的客單價是比餐飲顯著更高的，當(dāng)前美團(tuán)閃購的客單價約在60~70元，而以大型商超和電器產(chǎn)品為主的京東到家客單價已達(dá)160元，即便提升3C品類，客單價也達(dá)120元。若保守假設(shè)美團(tuán)閃購的客單價增加到90元，那么美團(tuán)非餐閃購的GMV規(guī)模就能超4000億，接近2022年美團(tuán)餐飲外賣規(guī)模的一半。

再假設(shè)閃購與外賣收取相當(dāng)?shù)膯尉渌唾M，和同樣4%左右的平臺技術(shù)費，則閃購到2026年的營收規(guī)模約在365億。

至于閃購的單均利潤空間，雖然閃購的單量密度明顯低于外賣，因此配送收入和成本會更難達(dá)到盈虧平衡。但閃購的客單價上限是外賣的一倍以上，即便假設(shè)變現(xiàn)率更低，幾乎為純利的單均傭金收入也會顯著高于外賣業(yè)務(wù)。因此，閃購業(yè)務(wù)的單均利潤潛力并不比外賣低。

舉例來看，即便保守假設(shè)到2026年單均配送仍虧損0.9元，傭金率不增長且不考慮可能的廣告收入，只靠客單價提升和補(bǔ)貼下降，到2026年閃送的單均利潤也能達(dá)到1.8元，與外賣的單均利潤接近，在此假設(shè)下非餐閃購就能貢獻(xiàn)約80億的經(jīng)營利潤。

至于美團(tuán)的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，海豚君在先前對拼多多的研究中對該行業(yè)已有詳細(xì)的研究，此處就不再展開敘述?？傮w上社團(tuán)團(tuán)購行業(yè)的現(xiàn)狀是，拼多多憑借極致的低價和接近“劣幣驅(qū)逐良幣”的運(yùn)營策略已基本坐實了業(yè)內(nèi)第一的位置。

相比之下，美團(tuán)優(yōu)選因為更追求品質(zhì)和精細(xì)的管理，在單量規(guī)模和單位經(jīng)濟(jì)效益都已落后于拼多多，具體來看：①商品品質(zhì)相對更高，因此客單價也略高；②由于美團(tuán)App并無買菜購物的天然流量，因此銷售費用更高；③總部-大區(qū)-城市的三層管理結(jié)構(gòu)相比多多粗放的管理模式，優(yōu)選在2022年的中后臺費用率高達(dá)GMV的10%左右。

展望未來，我們認(rèn)為美團(tuán)優(yōu)選的單量規(guī)模會被拼多多有所甩開，假設(shè)2026年單量是拼多多的70%。此外由于更高的費用支出，經(jīng)營利潤/GMV穩(wěn)態(tài)后為2%，低于我們對拼多多預(yù)測的3%。基于以上假設(shè)，美團(tuán)優(yōu)選到2026年能為公司帶來60億左右的利潤，相比閃購對公司整體的利潤影響并沒那么可觀。

美團(tuán)到店酒旅：無孔不入的抖音到底能有多大打擊？

美團(tuán)上述的幾大板塊都是屬于競爭格局變化不大、能按照當(dāng)前的趨勢穩(wěn)步增長，因此對這些板塊的分析重點是相對準(zhǔn)確地定量判斷整個賽道的穩(wěn)態(tài)收入和空間。

但是美團(tuán)最早、且原先近乎做到行業(yè)壟斷的到店業(yè)務(wù)，卻在抖音這一無孔不入的流量黑洞地滲透下，開始出現(xiàn)了競爭格局惡化的情形。

根據(jù)最新的專家調(diào)研，近期抖音的本地生活GTV規(guī)模和美團(tuán)相比已接近2:8，專家預(yù)計到2023年保守預(yù)計至少會達(dá)到3:7?？梢娫诓恢挥X間，抖音對本地生活的滲透實際已經(jīng)做到了和美團(tuán)可以對壘的水平，并非遠(yuǎn)處的威脅，而已是眼前的強(qiáng)敵。

那么為何抖音在入局實物電商板塊后，短短3-4年就做到萬億規(guī)模，本地生活板也是從2021才剛開始大規(guī)模推廣，現(xiàn)在就已成為行業(yè)第二？

最直接的邏輯還是抖音對線上流量和用戶時長黑洞式的虹吸：從下表可見，17年底到2018年初抖音和美團(tuán)的日活用戶和日均使用時長尚并駕齊驅(qū)，但如今抖音的月活和日均使用時長已分別是美團(tuán)8倍和4倍，即抖音的日均流量30倍于美團(tuán)。

因此抖音的入局勢必?zé)o論對淘寶還是美團(tuán)這類用完即走的工具類app有降維打擊的流量優(yōu)勢，面對如此巨大的流量紅利，本地生活商家天然有入駐抖音、并嘗試進(jìn)行投放以獲取用戶和曝光的傾向。

其二，海豚君結(jié)合調(diào)研信息，當(dāng)前抖音提供的到店折扣力度也普遍高于美團(tuán)。具體來看，抖音提供的折扣券可分為保證SKU豐富度的輕折扣（此類平均折扣在8折左右，實際僅略微高于美團(tuán)），和用于引流的深度折扣券。

但對于深度折扣券，抖音的平均折扣可達(dá)到3.7折，遠(yuǎn)高于美團(tuán)券最高7折左右的折扣力度。因此，抖音已在用戶心智中形更低價的印象，培養(yǎng)起消費者到抖音上比價，從而引發(fā)本地生活消費的習(xí)慣。

而展望未來，要定性的判斷抖音在本地生活上能搶占多少市場，主要得看抖音的流量優(yōu)勢到底有多強(qiáng)，適配的消費場景和用戶群體和商家到底有多廣：

1）雖然抖音整體的流量優(yōu)勢是美團(tuán)的30倍以上，但根據(jù)市場調(diào)研，當(dāng)前抖音實際給予本地生活板塊的流量比重僅約7%，而美團(tuán)則有約25%的流量是給予到店業(yè)務(wù)，再考慮到圖文模式能展示的商家數(shù)量高于短視頻模式，因此當(dāng)前抖音在本地生活上的實際流量優(yōu)勢是美團(tuán)的2~3倍。不過當(dāng)前僅7%的比重也意味抖音能分配給本地生活的流量占比有明顯的提升空間，隨著用戶習(xí)慣在抖音進(jìn)行本地生活消費，未來的流量優(yōu)勢還可能進(jìn)一步擴(kuò)大。

2）適配消費場景上，抖音模式更多還是適用于品宣和偶然性的餐廳種草，雖然其圖文搜索功能也在完善，但用戶體驗和門店豐富度相比深耕多年的美團(tuán)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。因此，對于有確定就餐或其他到店需求的用戶，更多還是會通過美團(tuán)來進(jìn)行搜索，美團(tuán)適配的到店消費場景更普遍。

3）同時，因為本地生活門店能觸達(dá)的用戶范圍不過數(shù)公里，在抖音平臺投入能實際帶來的消費也是有限的。因此，ROI更低的抖音對中小門店吸引力較低，主要還是適用于大店或連鎖店的品宣和引流。

總的來看，抖音在本地生活業(yè)務(wù)上的主要優(yōu)勢在基于流量的品宣和廣告收入，但在以折扣券為例的實際到店消費轉(zhuǎn)化上，美團(tuán)還是會占據(jù)主導(dǎo)地位。但美團(tuán)到店廣告收入歷史上就持續(xù)高于交易產(chǎn)生的傭金收入，反而是收入增長的主要來源，因此抖音對美團(tuán)本地生活的沖擊還是會較顯著。

在對收入的定量預(yù)測上，由于本地生活消費實際滲透率較低，總量也難以準(zhǔn)確估計。因此海豚君采取的邏輯是，按先前近乎壟斷的美團(tuán)到店業(yè)務(wù)收入的過往增長趨勢，預(yù)測到店業(yè)務(wù)的總量增長，并在將總增量中的一大部分分配給抖音，而剩下的就是美團(tuán)自身的增長空間。

總的來說，在2023年線下復(fù)蘇的利好下，美團(tuán)到店業(yè)務(wù)營收也能迎來一波反彈，但隨后由于來自抖音的競爭越發(fā)明顯，增速便會迅速下降，詳細(xì)預(yù)測如下：

估值測算

最終，基于上文海豚君對美團(tuán)各主要板塊分別的營收和利潤預(yù)測，我們預(yù)計到2025年美團(tuán)的核心經(jīng)營利潤能達(dá)到約720億元（不考慮優(yōu)選以往其他新業(yè)務(wù)的影響），其中外賣業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了約60%的利潤，依舊是決定公司整體業(yè)績最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。

估值上，海豚君先采用分部估值方式，匯總各板塊的穩(wěn)態(tài)后凈利潤乘以相應(yīng)的估值倍數(shù)。具體來看，由于餐飲外賣和閃購本質(zhì)屬于同一業(yè)務(wù)的不同細(xì)分，且競爭格局穩(wěn)定、美團(tuán)穩(wěn)坐第一，因此對這兩個板塊給與行業(yè)龍頭享有的高估值。

而到店業(yè)務(wù)則由于抖音的競爭前景不明朗，且我們預(yù)測2023年后利潤同比增速會快速滑落到20%以下，給予匹配未來利潤的增速15x PE的估值。至于美團(tuán)優(yōu)選雖并非業(yè)內(nèi)第一，但到2026年時尚有很高增速，因此給的估值倍數(shù)也略高。

最后按11%的貼現(xiàn)率折現(xiàn)回2023年底后，得出美團(tuán)的估值在208港幣每股。其中對公司估值影響最大的還是外賣和閃購單均利潤的提升空間和速度有多快。

若是用更長期的現(xiàn)金流DCF模型預(yù)測，因為當(dāng)前假設(shè)下美團(tuán)在2025~26年各業(yè)務(wù)板塊才都剛達(dá)到穩(wěn)態(tài)利潤，之后的現(xiàn)金流還能已較高的速度成長，因此DCF模型下美團(tuán)的估值更高，能達(dá)到227港幣每股。

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