“我友網(wǎng)”大裁員 本土互聯(lián)網(wǎng)到了需要反思的時候了

為了招人，它曾開出高于對手兩倍、三倍的工資挖人，公司管理層甚至曾承諾，在上海工作滿6年的員工將給一套住房。一年多來，它幾乎無所不做，甚至超過騰訊的勁頭。但半年后它開始大量裁員。

這是一家名為“我友網(wǎng)”的公司，曾號稱“砸下20多億不信做不成功，網(wǎng)上商城活動一天送一輛汽車就能火”。

如今它可能已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)激進擴張的反面案例，一朵翻騰的泡沫?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)觀察人士龔文祥說，聯(lián)想到中概股表現(xiàn)，本土互聯(lián)網(wǎng)也到了需要反思的時候了。

神奇的擴張

“這是一家神奇的網(wǎng)站。”我友網(wǎng)這句曾經(jīng)的宣傳口號，如今有些反諷意味。

公開資料顯示，我友網(wǎng)創(chuàng)立于2006年。它的資方背景有點神秘，公司創(chuàng)始人劉旭，業(yè)內盛傳他是國內傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資本的富二代。我友網(wǎng)內部人士向記者表示，劉旭是西安開元控股實際控制人的家屬。劉旭曾對媒體表示，其個人出資比例為99%。

我友網(wǎng)原本是家視頻分享網(wǎng)站，但隨后如同搭積木一般，在視頻、社區(qū)基礎上，快速進入門戶、B2C商城、游戲，甚至還自建起支付業(yè)務。如今它手里有一把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務牌照，從廣播電視節(jié)目制作許可證、信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目許可證，到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務審核同意書，以及互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務資格證等，一應俱全。

但即便如此，人們對它了解甚少。其名聲似乎與挖人有關。去年它曾開出兩倍、三倍工資在業(yè)內招募，公司管理層甚至允諾員工，在上海工作滿6年將免費提供住房。

去年一次業(yè)內峰會上，龔文祥曾與我友網(wǎng)CEO李昱誠交流過。李當時說，我友打算自建一切互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，并拿到所有必需的牌照許可。龔文祥說，他們認為砸20多億不信做不成功，網(wǎng)上商城活動一天送一輛汽車就能火。

一位從我友網(wǎng)離職的高管對《第一財經(jīng)日報》透露，我友網(wǎng)的核心訴求本是建立一個超大型電子商務平臺，覆蓋從出生到老死的人生各階段消費需求，輔以內容資訊和SNS社區(qū)概念，形成“新浪+淘寶+人人”的龐大模式。

這可能是催生我友網(wǎng)急速擴張的背景。2010年下半年，其事業(yè)部總數(shù)從最初的10個以下迅速膨脹到32個，最多時36個，每個都對應垂直的電商業(yè)務。那一階段，我友網(wǎng)的招聘負責人在北京、廣州多地大量招募，去年底員工總數(shù)猛增到大約1600人。

去年10月，我友網(wǎng)表示，要投資3億元人民幣，于2011年底擁有1億用戶，全年營收達3億元。上述前高管估算，一年內我友大約燒掉2億元。

然而去年12月下旬，我友商城上線后業(yè)績尷尬。知情人透露，上線之初每天總體成交量不過30~50單，后來也未見大起色，大批品類沒有銷售記錄。

這一局面讓部分員工感到不靠譜。春節(jié)前后，許多人包括部分管理人員選擇了辭職。

如今我友網(wǎng)又主動裁員。內部人士透露，被裁員工以設計、社區(qū)編輯、BD部門為主，涉及大約200人，目前公司還有847名員工，部分人可能考慮到N+1補償，“正在安心等著裁”。

事實上，幾天前，李昱誠與另外兩位副總裁已離職，此前不過問具體事務的總裁劉旭回歸兼任了CEO。

“類騰訊”模式泡沫

我友網(wǎng)像是類騰訊模式的一朵泡沫。在平臺化概念下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在效仿它的全業(yè)務布局。比如正在申請上市的迅雷，正期望通過整合下載鏈條的所有服務資源，聚攏人氣，進而導入客戶服務中心、云計算數(shù)據(jù)庫、數(shù)字流媒體等多種業(yè)務。

我友網(wǎng)的布局邏輯似乎也是這種模式。它以視頻分享、社區(qū)起步，導入各種服務資源以及門戶資訊內容，然后借由社交關系貫穿各類垂直電商業(yè)務。

不過，騰訊模式的成功建立在早期QQ用戶群之上，目前已經(jīng)建立起新的基礎，并在資本、流量、用戶黏性、產(chǎn)品開發(fā)、管理經(jīng)驗方面提高了門檻。迅雷目前不缺流量，但在憑借ID精準鎖定用戶個體上，較騰訊仍有差距。因為迅雷的用戶很多并非注冊用戶。

我友網(wǎng)的名氣更小。它的視頻、社區(qū)業(yè)務并沒有打入一流陣營，基礎不深，難以支撐新涉業(yè)務。它的“攤煎餅”一樣的策略有些平庸。

我友網(wǎng)另一前任高管劉奇(化名)將我友網(wǎng)挫折歸于管理不當、操之過急，大半年內搭起互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)務太理想，超過了公司的承受能力。

該高管強調，“SNS+電商”的想法沒錯，只是太著急，如果放緩腳步，逐個發(fā)展垂直領域，也許有些眉目。

他給記者講了一段隱情。2010年年中，一位空降而來沒幾天又走的副總裁離職前曾嘲諷了管理層，認為我友當時沒有社區(qū)和內容支持，根本無法達成目標。當時李昱誠被刺痛，于是加緊全面擴張。

擴張加劇了我友的管理問題。劉奇告訴記者，我友的操盤者來自傳統(tǒng)行業(yè)，并不熟互聯(lián)網(wǎng)，管理風格強硬，事無巨細。比如常常要求團隊強行縮短工期，在BUG普遍存在的情況下推動業(yè)務上線，之后頻繁改版，調整事業(yè)部設置，導致質量問題叢生，團隊士氣低落。

“騰訊的模式不值得缺乏足夠規(guī)模的企業(yè)效仿。”龔文祥說，即便是騰訊，在電商領域也采取了并購發(fā)展，我友的決策者可能太依賴傳統(tǒng)領域經(jīng)驗，輕視了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的規(guī)律，這也往往是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)者觸網(wǎng)后的通病。

他認為，我友網(wǎng)現(xiàn)在應壯士斷腕，收縮陣線集中做好幾個基礎較好的垂直電商頻道。

我友網(wǎng)大概也已察覺出癥結所在。內部員工透露，目前公司尚未公布具體調整明細，總體思路大致為收縮社區(qū)業(yè)務，繼續(xù)推進電商業(yè)務。

記者致電我友網(wǎng)副總裁兼首席運營官梅瀚文希望了解調整方向。梅表示在外出差不便溝通。

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