小牛資本：老板曾是放牛娃 4年將交易額做到600億

近期，在P2P網(wǎng)貸平臺(tái)排名第六的小牛資本陷入輿論漩渦。

有自媒體爆料稱，小牛在線母公司現(xiàn)離職潮，八名高管在一年內(nèi)相繼出走，旗下小牛分期員工涉嫌騙貸，公司危機(jī)顯現(xiàn)。對(duì)此，小牛資本表示，公司并不存在高管嚴(yán)重流失，對(duì)于騙貸一事有所耳聞，但尚未收到反饋，將安排團(tuán)隊(duì)調(diào)查是否屬實(shí)。

這家2013年上線的平臺(tái)，在4年內(nèi)就把交易額做到了600億，躍居P2P平臺(tái)前十，并準(zhǔn)備沖刺赴美IPO。

有意思的是，從成立以來(lái)，這家公司幾乎沒(méi)有引入外部資金，背后的操盤者有何來(lái)頭?

出身農(nóng)村做過(guò)放牛娃，17歲當(dāng)校長(zhǎng)

小牛在線的母公司，是全面布局金融業(yè)務(wù)的小牛資本管理集團(tuán)有限公司。該公司成立于2013年，注冊(cè)資本10億元，業(yè)務(wù)涉及財(cái)富管理、普惠金融、消費(fèi)金融、私募、證券投資、股權(quán)投資等。

從公司官網(wǎng)的信息來(lái)看，小牛資本的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)非常豪華，核心成員幾乎全部來(lái)自著名外資銀行和投資機(jī)構(gòu)。

工商信息顯示，小牛資本董事長(zhǎng)為彭鐵，持有公司99.7%股份，另外0.3%的股份由彭鋼持有。

小牛資本的網(wǎng)站上并沒(méi)有這位老板的介紹，能找到他個(gè)人信息的地方，是深圳市邵陽(yáng)商會(huì)的網(wǎng)站。

根據(jù)介紹，彭鐵為深圳市邵陽(yáng)商會(huì)第二屆副會(huì)長(zhǎng)，湖南大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中山大學(xué)金融學(xué)研究生與北京大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)。擁有全球金融集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)、香港上市公司金融集團(tuán)高管工作經(jīng)驗(yàn)。

從邵陽(yáng)當(dāng)?shù)孛襟w早前的一篇報(bào)道來(lái)看，彭鐵的成長(zhǎng)史非常勵(lì)志。

1976年出生于深證邵陽(yáng)大祥區(qū)的彭鐵，是家中六姊妹中老幺，因?yàn)閺男〗讶缗?，父親給他取了一個(gè)小名“牛牛”。據(jù)父親回憶，牛牛六七歲時(shí)開(kāi)始上山放牛，不僅看牛扎實(shí)，讀書(shū)也扎實(shí)，五歲上小學(xué)，成績(jī)一直數(shù)一數(shù)二。14歲考上邵陽(yáng)師范，17歲畢業(yè)后就當(dāng)上了當(dāng)時(shí)邵陽(yáng)市郊區(qū)資棗小學(xué)的校長(zhǎng)。

在當(dāng)校長(zhǎng)期間，彭鐵在教育局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，承包了一家瀕臨倒閉的校辦體育器材廠，不到一年，就將這家器材廠扭虧為盈。

通過(guò)第一次的經(jīng)商體驗(yàn)，彭鐵了解到自己的思維方式和眼界局限，決定重返校園學(xué)習(xí)，自費(fèi)考到湖南大學(xué)讀管理學(xué)，本科畢業(yè)后，又繼續(xù)深造，在中山大學(xué)攻讀金融學(xué)碩士。

根據(jù)公開(kāi)信息，畢業(yè)后，彭鐵在銀行工作8年，又在非銀金融公司工作6年，曾履職多家金融公司，先后任富昌金融集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理、中科創(chuàng)融資擔(dān)保公司任執(zhí)行副總裁、佳兆業(yè)金融投資有限公司總裁、人人聚財(cái)顧問(wèn)。

這段從業(yè)經(jīng)歷幫助彭鐵攢下了第一桶金，在被稱作互聯(lián)網(wǎng)金融元年的2013年，彭鐵出資9.97億元?jiǎng)?chuàng)辦小牛資本，成立子公司小牛在線和小牛普惠。

面對(duì)輿論危機(jī)，稱自己感到孤獨(dú)

4年間，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，但彭鐵卻很少在媒體露面。他坦言自己不善言辭，“我很羨慕那些口若懸河、擅長(zhǎng)雄辯的企業(yè)家。我也曾參加一些峰會(huì)論壇，輪到自己發(fā)言，總是欲辯忘言得意忘言。”

被負(fù)面消息纏身后，彭鐵在對(duì)員工的公開(kāi)信中首次表露了自己的心境。“一些同事不滿、一些員工離職，他們發(fā)來(lái)微信想找我聊聊。我只會(huì)傾聽(tīng)，我知道他們對(duì)我有寄托。他們來(lái)我辦公室，我默默注視，我只會(huì)微笑，我盡可能站在別人的角度理解他的處境，但我無(wú)法用熱烈的方式、用夸張的語(yǔ)調(diào)來(lái)拉住他們哄住他們，來(lái)讓他們的心智滿意。”

不過(guò)，內(nèi)向的性格也藏不住彭鐵的對(duì)公司的控制欲和野心。與其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)不斷融資不同，小牛資本從成立到現(xiàn)在沒(méi)有引進(jìn)任何投資者，彭鐵始終保持著對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)。

在宣傳上，小牛資本也一直出手闊綽。2015年把“Let'sNiubility!”的廣告打到美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)。值得一提的是，或許是因?yàn)槟贻p時(shí)承包體育器械廠的經(jīng)歷，彭鐵對(duì)體育賽事的也是不留余力。創(chuàng)辦不久，小牛資本便冠名了深圳紅鉆足球隊(duì)，此后又贊助了NBA西部勁旅達(dá)拉斯小牛隊(duì)和中甲聯(lián)賽俱樂(lè)部。

現(xiàn)在，被離職潮、員工涉嫌騙貸、高層動(dòng)蕩等等消息纏身的彭鐵，近日在對(duì)員工的公開(kāi)信中首次表露了自己的心境。“只有在老板的位置，只有在所有的責(zé)任將會(huì)一人承擔(dān)的時(shí)候，才會(huì)感到那種艱苦，探索上的艱苦;那種難以刻畫(huà)的孤獨(dú)，決策上的孤獨(dú)。”

他還提到，“我希望小牛盡快成為一個(gè)分享型的組織，小牛的核心高層、中層骨干和卓越優(yōu)秀的基層同事都能有股權(quán)期權(quán)。”4年來(lái)，將公司緊緊攥在手中的彭鐵開(kāi)始對(duì)股權(quán)分配進(jìn)行反思。

關(guān)鍵詞： 小牛資本 老板 放牛娃