中信集團董事長朱鶴新：實現(xiàn)融融協(xié)同產(chǎn)融協(xié)同產(chǎn)業(yè)協(xié)同

2021-03-11 15:31:44來源：央視

我們知道，實體經(jīng)濟是金融的根基，而金融是實體經(jīng)濟的血脈，那么這兩者應(yīng)該如何實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，以金融活水澆灌實業(yè)之田呢?作為一家總資產(chǎn)達(dá)8

我們知道，實體經(jīng)濟是金融的根基，而金融是實體經(jīng)濟的血脈，那么這兩者應(yīng)該如何實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，以金融“活水”澆灌“實業(yè)之田”呢?

作為一家總資產(chǎn)達(dá)8.4萬億元，年營收超5000億元、金融與實業(yè)并舉的大型多元化跨國企業(yè)集團，中信集團給出了答案。記者近日對中信集團董事長朱鶴新進行了專訪。

今年1月底，我國具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”投入商業(yè)運營，在“華龍一號”國內(nèi)首堆——福清核電廠的核心發(fā)電機組中，40多個關(guān)鍵的鑄鍛件實現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)自主生產(chǎn)，打破了國外在這一領(lǐng)域的壟斷。

中信集團黨委書記董事長朱鶴新：中信重工“華龍一號”的一些鑄緞件，我們克服了困難，來解決“卡脖子”的問題，為“華龍一號”的成功運行做了貢獻。

記者了解到，作為一個多元化經(jīng)營、金融與實業(yè)并舉的集團公司，過去三年，中信集團對業(yè)務(wù)進行了整合，今年正式發(fā)布了新的業(yè)務(wù)布局：以綜合金融服務(wù)、先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮(zhèn)化五項為主要業(yè)務(wù)板塊。綜合金融服務(wù)既是中信集團的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也占據(jù)了目前集團總資產(chǎn)中的大部分。

朱鶴新介紹說，作為全牌照的中央金融企業(yè)，中信集團正在整合旗下所有金融類資產(chǎn)，按照監(jiān)管要求，成立金融控股平臺公司。

記者張偉杰：這項工作有一個具體的時間表嗎?

中信集團黨委書記董事長朱鶴新：今年年內(nèi)，我們會如期地完成，成立金融控股公司這樣一個平臺，來把我們整個金融業(yè)務(wù)的內(nèi)在價值發(fā)揮得更好。同時要在把風(fēng)險底線守牢的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮我們金融的作用，圍繞實體經(jīng)濟服務(wù)。

朱鶴新告訴記者，借助設(shè)立金控平臺的契機，新一年，中信集團明確了旗下銀行、證券、保險、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，同時還在研究內(nèi)部管控優(yōu)化方案，防范金融風(fēng)險。

記者張偉杰：對于中信集團來說，它的一體兩翼的另外一個部分就是它的實體部分，怎么樣能夠更好地推進實體的板塊?

中信集團黨委書記董事長朱鶴新：比如農(nóng)業(yè)種業(yè)，事實上是我們中信作為一個新興的領(lǐng)域，前幾年布局的，現(xiàn)在越來越體現(xiàn)它的價值和作用，我們在“種業(yè)芯片”問題上面應(yīng)該可以更好地發(fā)揮我們中信的一些作用。

中信農(nóng)業(yè)及其投資的隆平高科，收集、保存了以水稻、玉米為主的各類育種資源超3萬份，在國內(nèi)種業(yè)企業(yè)中排名第一，并通過引入國外育種資源，形成了具有國際競爭優(yōu)勢的玉米資源群。

進入“十四五”開局之年，中信農(nóng)業(yè)及隆平高科正在加大育種資源引進力度，擴大育種資源保存規(guī)模，加快攻克全基因組選擇、基因編輯等前沿技術(shù)，構(gòu)建全鏈條、全要素商業(yè)育種體系，力爭2025年進入全球種業(yè)前五，2035年邁入全球前三。

記者張偉杰：中信集團有金融的板塊，有實體的板塊，它們之間能夠發(fā)生一些“化學(xué)反應(yīng)”嗎?

中信集團黨委書記董事長朱鶴新：我覺得現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了“化學(xué)反應(yīng)”，比如金控集團的打造，它本來就是圍繞“一個中信一個客戶”的理念來展開的，通過我們多維度地為客戶服務(wù)，增加客戶的粘性。第二，通過綜合性的金融服務(wù)，也有助于實業(yè)板塊的發(fā)展，比如中信參與徐工的混改，就很有特色了，既助推徐工的發(fā)展，又實現(xiàn)我們自身的發(fā)展，再體現(xiàn)我們產(chǎn)融結(jié)合的特色。

朱鶴新介紹說，在徐工的混改項目中，中信集團下屬多家企業(yè)通過自有資金出資及募集資金的方式參與混改，此外，中信金融子公司還為徐工集團提供各類金融服務(wù)，中信集團旗下的實業(yè)子公司也借此與徐工集團在特種鋼材等多個領(lǐng)域達(dá)成了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，助力這單去年國內(nèi)規(guī)模最大的國企混改項目順利落地。

今年，中信集團將推動“五大板塊”共享客戶和渠道等資源，共建“卡脖子”領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資平臺。